某工业研究所研究室设计人员考核指标指标类别考核指标权重阐明记分规则数据来源工作任务指标设计图纸资料完整性加强科研项目管理，提高项目质量已经有设计图纸资料数／应有设计图纸资料数，记分规则： a)＝目的值，得 100 分b)＞目的值，每增长 1％，加 2 分，最高值为 120 分c)＜目的值每减少 1％，减 1 分，超过目的值 30％不得分项目有关记录设计任务按期完毕率加强科研项目管理，提高科研效率实际完毕时间与计划完毕时间的差距a)＝目的值，得 100 分b)＜目的值，每减少 1％，加 2 分，最高值为 120 分c)＞目的值每增长 1％，减 1 分，超过目的值 30％不得分同上项目有关记录 设计图纸质量加强科研项目管理，提高项目质量设计、工艺图纸中重大失误个数a)无重大失误，得 120 分b)有一处重大失误，得 分c)有二处重大失误，得 分d)有三处重大失误，得 分e)有三次以上重大失误，得 0 分项目有关记录 关键技术指标精度加强项目管理，提高项目质量实际技术指标精度与规定技术指标精度差距，记分规则同第二条项目有关记录技术指标达标率加强项目管理，提高项目质量达标技术指标／总技术指标数×100％，记分规则同第一条重大设计失误加强项目管理，提高项目质量发生重大设计失误一次，该项考核得分为 0项目有关记录设计变更次数加强项目管理，提高项目质量实际发生设计变更次数与计划变更次数的差距，记分规则同第一条项目有关记录样机试验通过率加强项目管理，提高项目质量a)一次通过，得 120 分b)二次通过，得 分c)三次通过，得 分d)三次以上通过，得 0 分项目有关记录内外部评审通过率加强项目管理，提高项目质量a)一次通过，得 120 分b)二次通过，得 分c)三次通过，得 分d)三次以上通过，得 0 分项目有关记录关键参照文献资料搜集完整性加强项目管理，提高项目质量有关主管直接评分，分值为 0－120 分项目有关记录成果构造合理性加强项目管理，提高项目质量有关主管直接评分，分值为 0－120 分项目有关记录成果逻辑严密性加强项目管理，提高项目质量有关主管直接评分，分值为 0－120 分项目有关记录成果论证的清晰性加强项目管理，提高项目质量有关主管直接评分，分值为 0－120 分项目有关记录科研成果的先进性加强项目管理，提高项目质量有关主管直接评分，分值为 0－120 分项目有关记录学术论文刊登数积极开展学术研究，不停提高个人学术水平记分规则同第一条研究室有关记录专题研究汇报...
