常见基建工程管理内容与知识点一、安全“四步法”： 1.作业指导书（作业指导书未做差异化分析，或内容与现场实际不符）2. 风险评估与控制（现场作业未进行安全风险分析及预控，或与实际状况不符、流于形式）；3. 安全施工作业票（无安全施工作业票作业，或作业票填写有关内旳容与现场严重不符）；4. 站班会（未开站班会，或站班会安全技术交底等“三交”工作与现场实际不符、流于形式，安全控制措施未真正贯彻）。二、施工作业指导书应用：筛选、分析、审批、应用。三、WHS 合格率：优：WHS 合格率≥95%；良：95%＞WHS 合格率≥90%；中：90%＞WHS 合格率≥80%；不合格：80%＞WHS 合格率。四、5S 现场管理：1．整顿：辨别“用”与“不用”东西旳。2．整顿：有用东西定置放置。3．打扫：将不用东西扫洁净。旳4．清洁：保持美观整洁。5. 素养：养成良好习惯。五、五个严禁：1.严禁非法转包违规分包2.严禁以包代管。3.严禁皮包企业挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工。4. 严禁未贯彻安全风险控制措施动工作业。5. 严禁未经安全教育培训并合格人员上岗作业旳。六、持证上岗：获得特殊工种及管理人员、一般作业人员合格证才能上岗。七、施工机具管理：1.建立起重设备及有关设施清单；2.记录维护保养项目和周期；3.执行维保作业指导书；4.做好设备维护保养台账；5.配置机具操作手册；6.政府规定年检资料齐全；旳7.三证合法合规；8.重点作业前专题检查且资料齐全。旳八、6 个管理：1.项目管理：重点关注基建“五个严禁”规定贯彻状况和承包商资信立案状况，杜绝基建领域非法转包、违规分包及以包代管等行为。2. 安全管理：重点关注基建安全风险管理体系建设、基建施工现场安全“四步法”、施工现场安全文明施工状况和规范施工机具管理工作开展旳状况。3. 质量管理：重点关注施工作业指导书、WHS 现场应用、规范监理管理和项目验收工作开展状况。旳4. 造价管理：重点关注项目实行过程中对工程变更预算及工程量管旳控开展状况。5.进度管理：重点关注工程进度计划管理状况。6.技术管理：重点关注工程实行过程中原则设计和经典造价应用状况旳、设计变更管理工作开展状况。旳九、十个规定动作（共 35 个字）：两票：凭票工作、凭票操作。三保：戴安全帽、穿工作服、系安全带。四措施：停电、验电、接地、挂牌装遮拦。一交底：现场交底。十、电网建设施工安全基准风险指南：形成项目基准安全风险清单。十一、一机一闸一保护：一种独立...
