安全文明施工在项目施工中，为了使工程可以安全、顺利地开展,尽量发挥每个职工的工作积极性，保证每个生产人员的安全，作到“高快乐兴上班来，平平安安回家去”,必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，发明一种良好的、安全文明的工作环境. 1、项目经理部严格按照南京市建筑安全生产监督站的各项规定制定有关安全文明生产条例,贯彻必要的安全设施,防护及多种标志牌等，保证达到市标化的规定,使每个进入现场的人员均有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。 2、项目部成立以执行经理为组长,各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责平常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有成果，每周一评比，每月一总结,做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动,我们就有安全员在现场,要及时地发现隐患，及时处理隐患,使之消灭在萌芽状态之中,而不致酿成任何大小的安全事故。 3、但凡进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识微弱、文化水平较低的施工人员,更要耐心地、细致地进行教育，保证其听得懂、做得到,而不是流于形式，一讲了之.项目部将根据现场单价工程的特点，以多种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全文明生产工作. 4、进入施工现场的安全管理人员必须通过培训，持证上岗,应具有较强的责任心，可以吃苦耐劳，做到眼快(能发现问题）、眼勤（多在现场巡视）、嘴勤（发现问题多讲），认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员(电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等)都必须通过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，可以常常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。 5、安全生产的要点是必须做好事前的安全技术交底工作.在每个分部、分项施工技术、质量规定交底的同步，必须做到、做好安全技术交底的工作,施工操作注意事项，脚手架、防护设施等与否符合安全操作规定;施工时要做到不伤害自己,更不伤害他人. 6、施工操作的过程中,要加强巡视工作,加强过程控制。现场发现问题可以及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患. 7、项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查，对照原则化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间的竞争，低于 85 分的，将对其进行教育、惩罚，并责令限期整改;高于 95 分的予以对应...
