采购跟单员工作流程物料采购跟单是指跟单员按采购订单所载明的物料，品名，规格，数量及交期更进行跟踪。目的：满足企业生产活动对物料的需求,在必要的时候，获得必要的物料，避免停工待料。1.采购跟单的基本规定：合适的交货时间,合适的交货质量，合适的交货地点，合适的交货数量及合适的交货价格。（适时,适质，适地，适量，适价)2.物料采购跟单的原因：如下原因导致我们要对物料进行跟催:a)供应商方面的原因：由于供应商方面的原因导致交货不及时，而使我们必须跟单的原因有：超过产能的接单和超过技术水准的接单。制程管理不良,质量管理不充足而导致不良品的增多。来自低工资的员工工作效率低,完不成。等原因。b)企业方面的原因：供应商的选定有误，对他的产能和技术调查局限性.所规定的品质没说清晰.价格的决定很勉强。进度的掌握和督促不力。下订单到过远的地方。c)沟通方面的原因：信息互换不及时。3.物料采购跟单流程:a)制作订购单(PO Procurement Order)：跟单员接到所需部门的请购单（PR， Procurement requirement)，要制成订购单传给供应商。制订购单时注意：审查请购单。熟悉订购的物料，价格确认,确认质量原则。请保留此标识物料需求量，制定订单阐明书，发出订购单。将要采购的物料名称,规格型号，数量，价格。交期等规定体现清晰。采购单经审核无误后发给供应商,并规定供应商签字回传。b)订单跟踪：对长期合作的，信誉好的供应商可以不进行跟踪。跟踪加工工艺，跟踪原材料,跟踪加工过程,跟踪组装总测，跟踪包装入库。c)物料检查：确定检查日期,告知检查人员，进行物料检查，处理检查问题。d)物料进仓:协调送货，协调接受，告知送货,物料入库，处理接受问题。4.物料采购跟单的措施方略：催单的目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料，使企业的经营成本减少。催单的措施:1.按订单跟催。按订单预定的进料日期提前一定期间进行跟催有：a)联单法：将订购单按日期次序排列好，提前一定期间进行跟催。b)记录法:将订购单记录成报表，提前一定期间进行跟催.c)跟催箱：制作一种 31 格的跟催箱，将订购单根据日期次序放入跟催箱,每天跟催对应的订单。2.定期跟催。于每周固定期间，将要跟催的订单整理好，打印成报表定期统一跟催.她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜， 她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟， 她含着笑,扇着炖肉的炉子的火， 她含着笑,背了团箕到广场上去 晒好那些大豆和小麦， 大堰河，为了生活， 在她流尽了她的乳液之后...
