福建省公务员申论考试真题在内罗毕 CBD 地区一家大排档餐厅,28 风的顾客贝利对记者说:“我通过在内罗毕工作的中人理解中国文化。我觉得要想让肯尼亚人理解中国文化,最重要的是生活在当地的中国人的态度,期望中国人能同当地人多沟通。中国政府也应在非洲多办某些展览,比方饮食展览、老式服饰展览,这样我们才能理解更多中国文化。” 记者在采访过程中最深刻的体悟是:在融合流淌的地球村里,每个人都是一国最生动的“文化名片”,你传达什么,对方就感受什么。提高中国文化软实力,扩大中国文化的国际影响力,看似工程浩大,却始于足下。建立社会主义文化强国,政府需要做的还许多,而民间沟通、业界合作也亟待进化升级。 2.中国曾一度被称为“世界加工厂”,为“洋品牌”贴牌生产,即为大品牌做代工,几乎成了国内众多鞋、服企业的必经之路。而 N 市 BL集团却在时尚产业相称兴旺的韩国、法国找到甘心为自己做贴牌的制造商。“洋品牌”能为中国企业贴牌生产,这是中国企业品牌进展之路的一种重要的里程碑,标志着中国企业拉开了品牌输出的序幕。 据理解,BL 集团是一家波及多种门类、跨行业的集团企业。集团拥有“XX 家纺”“XX 西裤”等品牌。作为中国家用纺织品的生产基地,集团主导产品——“XX 家纺”包括卧房、客厅、厨房、卫生间和小装饰 5大系列,千余品种、上万种款式,产品远销欧美、日本、东南亚及中国港澳地区。自从去年在 N 市国际服装博览会上认识后,BL 集团和 S 企业很快就签订了贴牌生产协议:S 企业根据 BL 的设计规定,为后者设计、生产“XX”品牌的高档女鞋。S 企业是韩国名列前三甲的皮鞋生产企业,也是一家只为韩国皮鞋品牌代工的制造商。就是这样一家颇具实力的企业,如今却为 BL 集团做起了贴牌加工。 品牌是一种符号,是产品多方面原因的综合体,是产品体现自身信息的载体。S 企业向中国的 BL 集团送秋波,是他们认同该集团的品牌经营模式。当 S 企业理解到,BL 集团自 1992 年就开头把大局部生产外包,一心从事品牌、渠道经营,至今已在国内市场胜利打响 10 个自有原创品牌,年销售总额抵达 30 亿元。这家一直只为顶端品牌代工的制造企业立即对其刮目相看,尚有一种更重要的原因是:S 尤其看好中国原创品牌的市场前景。作为 BL 集团旗下一种仅仅两岁多的年轻品牌,定位中高端的“xx”,在与国际著名品牌的同台竞技中,稳居销售榜上游。 BL 集团用行动阐明,目前,中国鞋...