福建省公务员申论考试真题在内罗毕 CBD 地区一家大排档餐厅，28 风的顾客贝利对记者说：“我通过在内罗毕工作的中人理解中国文化。我觉得要想让肯尼亚人理解中国文化，最重要的是生活在当地的中国人的态度，期望中国人能同当地人多沟通。中国政府也应在非洲多办某些展览，比方饮食展览、老式服饰展览，这样我们才能理解更多中国文化。” 记者在采访过程中最深刻的体悟是：在融合流淌的地球村里，每个人都是一国最生动的“文化名片”，你传达什么，对方就感受什么。提高中国文化软实力，扩大中国文化的国际影响力，看似工程浩大，却始于足下。建立社会主义文化强国，政府需要做的还许多，而民间沟通、业界合作也亟待进化升级。 2.中国曾一度被称为“世界加工厂”，为“洋品牌”贴牌生产，即为大品牌做代工，几乎成了国内众多鞋、服企业的必经之路。而 N 市 BL集团却在时尚产业相称兴旺的韩国、法国找到甘心为自己做贴牌的制造商。“洋品牌”能为中国企业贴牌生产，这是中国企业品牌进展之路的一种重要的里程碑，标志着中国企业拉开了品牌输出的序幕。 据理解，BL 集团是一家波及多种门类、跨行业的集团企业。集团拥有“XX 家纺”“XX 西裤”等品牌。作为中国家用纺织品的生产基地，集团主导产品——“XX 家纺”包括卧房、客厅、厨房、卫生间和小装饰 5大系列，千余品种、上万种款式，产品远销欧美、日本、东南亚及中国港澳地区。自从去年在 N 市国际服装博览会上认识后，BL 集团和 S 企业很快就签订了贴牌生产协议：S 企业根据 BL 的设计规定，为后者设计、生产“XX”品牌的高档女鞋。S 企业是韩国名列前三甲的皮鞋生产企业，也是一家只为韩国皮鞋品牌代工的制造商。就是这样一家颇具实力的企业，如今却为 BL 集团做起了贴牌加工。 品牌是一种符号，是产品多方面原因的综合体，是产品体现自身信息的载体。S 企业向中国的 BL 集团送秋波，是他们认同该集团的品牌经营模式。当 S 企业理解到，BL 集团自 1992 年就开头把大局部生产外包，一心从事品牌、渠道经营，至今已在国内市场胜利打响 10 个自有原创品牌，年销售总额抵达 30 亿元。这家一直只为顶端品牌代工的制造企业立即对其刮目相看，尚有一种更重要的原因是：S 尤其看好中国原创品牌的市场前景。作为 BL 集团旗下一种仅仅两岁多的年轻品牌，定位中高端的“xx”，在与国际著名品牌的同台竞技中，稳居销售榜上游。 BL 集团用行动阐明，目前，中国鞋...
