下篇 建筑工程施工管理 第一章 建筑工程项目管理规划1、如下有关工程项目范围说法不对的的是（D
工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围）2、施工项目管理实行规划由（A
项目经理）组织编写3、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ C
大纲性）文献
可行性研究汇报）通过同意后，项目才算正式进入“立项"
5、项目管理最基本的措施论是（B
项目目的的动态控制 ）
6、建设工程项目管理规划的内容不包括（D
项目结束后的生产运行管理)
7、下列有关建设工程项目管理规划的论述不对的的是 B．施工单位编制的项目管理规划波及项目实行的全过程
8、建设项目管理规划波及项目的（C
整个实行阶段)
9、项目管理的关键任务是（C
项目的目的控制）
10、施工管理是由多种环节构成的过程，其中从多方案中选择属于（C
决策）环节的职能
项目管理规划大纲是在投标阶段编制,意在作为投标根据，满足招标文献规定及签订协议规定的文献
项目管理实行规划的重要目的是追求施工效率和效益
项目管理规划应是集成化的，规划所波及的各项工作之间应有很好的接口
项目范围管理的对象应包括为完毕项目目的所必须的专业工作
第二章 建筑工程项目成本管理1、(C
协议价）是实行阶段投资控制的最高限价
成本考核）的目的在于通过考察责任成本的完毕状况,调动责任者的积极性
3、通过施工成本预测得到的工程成本是施工项目（B
成本计划)的根据
4、某项目中的管道安装工程，9 月份计划完毕工作预算费用 40 万元，已经完毕工程计划费用 50 万元,已经完毕工作实际费用 65 万元，则费用和进度的局部偏差为（C．费用偏差为－15 万元 进度偏差为 10 万元）万元
5、施工项目成本考核需评估施工项目（B
成本计划）的完毕状况和各责任者的业绩,并以此给以对应的奖励和惩罚
