确保工期技术组织措施一、阶段性施工进度计划的编制说明、根据总工期及甲方要求，要求年月日以前完成阶段性目标进度计划：、主体施工至六层结构（米）;（）施工至米结构；施工工期为天项目部在各个施工阶段，统筹协调各施工班组和分包单位施工，统一施工进度管理，为组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序，阶段性施工计划及总体工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求。2、阶段性施工进度计划附后DDDDDDDDDD（一）我们将建立完善的施工进度计划保证体系1、建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度计划管在组织上获得有效保证。项目控制体系由以下人员组成：项目经理、项目生产经理、总工及技术负责人、质检员、施工员，各专业分包单位的项目经理和施工员，以及各工种作业队长和班组长。2、建立项目进度计划执行质量的考核体系。总包内部根据子项目和各分部分项工程的分解后的进度计划执行情况采取奖罚措施，将经济效益与进度执行效果密切挂钩，提高项目管理班子的工作积极性。在总分包关系上，将进度奖惩关系进入总分包合同，并在实际施工中严格考核，严格执行，用合同管理的手段保证专业分包子项目进度计划的按期完成。3、建立完善的进度计划结构体系（1）首先，按照时间的划分建立进度计划结构体系，一般情况下编制年、月、旬、周施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。（2）其次，按照项目的工作内容（子项目）构成的内在关系，把年、月、旬、周施工进度计划分解细化，逐级落实。以发布任务书的形式将进度计划贯彻下去，由班组（包括专业分包班组）最终实施。（3）进一步确立保证工程计划实施所需的各项因素的更为具体的计划工作体系，如劳动力计划、材料计划、机械计划等。4、建立完整的进度计划监督与纠偏体系（1）执行向业主和监理的报告制度。向监理提出开工申请报告，每月向监理提交月进度计划申报表，接受进度控制的总体监督。（2）建立并执行进度计划的检查和纠偏的会议制度。一方面参加业主和监理定期召开的协调会议，接受业主监理关于进度控制方面的合理意见。另一方面建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少开 1 次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。DDDDDDDD...
