1/10唐山港集团股份有限公司班组达标标准抓车队）唐山利名装卸有限公司2015 年 3 月2/10目录—、安全目标管理 3（一）班组安全目标 3（二）班组安全目标实现控制措施 3二、班组安全活动 3（一）班前会 3（二）安全培训管理 4（三）隐患排查/安全检查 5（四）应急管理 6（五）安全生产分析会 7（六）经济技术创新/QC 活动 9（七）建言献策活动 9三、其他日常安全管理 8（一）事故管理 8（二）设备设施管理 8（三）劳保用品管理 8四、抓车队适用的安全管理制度清单………………………………8五、抓车队安全管理记录清单………………………………………93/10抓车队班组达标标准一、安全目标管理（一）班组安全目标1.各类一般及以上责任事故为 0，不发生恶劣影响事件2.事故隐患在整改期限内整改合格率为 100%。3.安全培训合格率、安全培训档案建档合格率为 100%（二）班组安全目标实现控制措施序号工作项目具体措施责任岗位完成时限相关记录1安全培训制定培训计划并按计划组织实施综合管理员当月培训评估表、签到表2会议组织按要求组织召开班前会值班队长每日交接班记录组织召开安全生产分析会经理每月会议纪要、签到表3标准化作业严格按照《安全操作规程》、作业，做好与调度室、库场科沟通。值班队长每班交接班记录4隐患排查严格按照要求对设备、工属具进行检查值班队长每班隐患排查报备卡、隐患台账5设备润滑按照门机润滑标准，掌握正确的润滑方法，确保每个油眼充分润滑值班队长每班润滑记录二、班组安全活动序号活动项目频次1班前会1 次/班2安全培训1 次/月3隐患排查/安全联查1 次/月4自查自纠1 次/天5安全生产分析会1 次/月6节能降耗、合理化建议1 次/年（一）班前会1.班前会召开要求（1）时间：每日 07：50（2）地点：公司办公室楼下4/10（3）参加人员：交接班值班队长、抓车司机2.班前会流程及内容（1）值班经理主持，对设备总体状况、遗留问题及生产情况进行交接，布置安全措施。（2）经理根据作业任务合理派工，同时布置安全措施。3.记录管理要求填写《乐亭县利名装卸有限公司交接班记录》（二）安全培训管理1.培训机制（1）培训管理组织体系经理兼职培训员，负责本公司培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作。（2）培训内容①新员工岗前班组级安全培训内容：a. 岗位安全操作规程b. 岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项c. 有关事故案例d•岗位安全应知应会e.其他需要培训的内容培训学时...
