基于项目考核的 IT 企业研发人员绩效考核体系来源:www.sanmingzhi。com 发布日期：2024—06-28 11:29:46目 录1． 前言 22． IT 企业研发人员绩效考核体系分析 42。1 IT 企业研发人员绩效考核体系现状分析 42.2 IT 企业研发人员绩效考核体系设计原则分析 83． 基于项目考核的 IT 企业研发人员绩效考核体系 113。1 基于项目考核的 IT 企业绩效考核体系原理分析 113。2 基于项目考核的 IT 企业研发人员绩效考核体系简介 133.3 基于项目考核的 IT 企业研发人员绩效考核体系概述 133.4 IT 企业研发人员项目考核绩效考核方案设计 143.4.1 项目团队考核 153.4。2 项目团队中的个人考核 153。5 部门考核 173.6 基于项目考核的 IT 企业研发人员绩效考核体系关键问题分析 174． 北京国电苏源信息技术有限公司研发人员绩效考核激励方案设计 194。1 公司基本现状及当前面临的主要问题 194。2 基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案 194。2。1 项目团队考核实施 204。2。2 项目团队个人考核实施 214。2。3 项目个人奖金考核系数 S 计算方案 254.3 方案实施效果 265． 结论 27参考文献： 27内容摘要：本文从分析 IT 软件开发企业和传统企业的区别入手,指出由于两者在加工对象、工艺过程、标准化等方面的差异，及软件行业的产生背景、人员素养、企业凝聚力等原因，软件行业目前所应用绩效体系已无法满足 IT 企业的进展现状和进展要求.由此，本文对软件企业绩效考核体系面临的问题和设计要素进行了详细阐述，提出了基于项目考核的 IT 企业研发人员绩效考核体系，对该体系方案进行了详细论述.本文以北京国电苏源信息技术有限公司为应用范例，对该考核体系在企业中的应用做了详细说明。本体系采纳定量考核方法，考评结果比较客观，可操作性强,具有一定的实践价值和推广价值。关键词:绩效、考核、软件、研发、项目考核、部门考核1． 前言作为高新技术产业，IT 软件研发企业从产生之初，就伴随着先进管理理念和管理思想，从为其他行业提供单项技术信息化解决方案到提供企业管理解决方案 ERP。在为一个特别的新兴产业,开发模式从传统的瀑布式开发、迭代式开发、小组式开发，一直到现在的敏捷式开发、净室开发、极限开发，每一种开发都伴随着不同的管理模式。“只要有目标,就存在绩效".但由于各企业开发模式不同、管理模式不同、企业文化不同、员工价值取向不同，对管理个性化要求高，绩效虽...
