喜乐 基层员工绩效考核表姓名职务部门职称得分时间：绩效评述的目的：1、保证在对你工作考核时将你的观点列入考虑;2、帮助你、使你的绩效考核更加公平，面谈更有效果。考核项目考核内容标准分评分衡量标准人力资源部考评日常出勤考核10 分出勤情况（是否全勤）10 分根据员工本人当月出勤情况,由人力资源部评分，当月全勤时此项得分 5分，若非全勤,则扣除此项全部分数。（注:若月度有一天病假不计算可按全勤得分)得分出勤具体情况迟到:次早退:次病休：天旷工:天考核项目考核内容标准分评分衡量标准自评分考核项目日常工作计划执行完成情况30 分与每周工作计划为依据对比是否按要求高效、正确、准时完成工作计划15 分15 分12 分0 分能够准确及时按周计划圆满完成工作计划基本能够根据工作计划完成间或完成不了工作计划任务常常推拉工作无法按时完成计划工作完成公司其它相关事务15 分尽心尽力去完成上级安排的工作，达到最圆满的结果工 作 过 程 很用 心 ， 但 最后没有结果基本服从常常带有个人情绪不服从安排工作态度工作责任心 10 分 10 分 8 分0 分30 分明确自己的岗位职责，尽量把失误最小化,并能级时补救尽心尽力去完成工作，把失误减到最低对自己的本职工作不够上心,出现问题时不是级时补救，而是各种理由去推拖长期坚持学习业务知识;对于额外任务能主动请求并且能够高质量完成;10 分热情的对待本职工作，长期主动学习相关工作业务,主动提高创新工作方法和能力并高效完成工作善 于 学 习 本专 业 知 识 自学能力较强在上级的指导下学习本专业的新知识学习能力较差，并无主动学习意识创新意识，是否能改进工作方法,发挥创新精神，提出合理化建议,提高工作和服务质量。10 分不 断 改 进 工 作 方法 ， 发 挥 创 新 精神，积极提出合理化建议,提高工作和服务质量。能 够 根 据 工作 中 出 现 的问 题 从 而 改进工作方法,提 出 合 理 化建 议 ， 提 高工 作 和 服 务质量。需要上级督促才能改进工作方法，满足工作变化的要求.不能改进工作方法，不能满足工作变化的要求。工作纪律10 分注意个人形象，公司形象,遵守公司规章制度10 分能够自觉地、一贯地注意自身言行,严格遵守公司制度要求，时刻注意维护公司形象，能阶段性的自反，自省,做到自觉,自律.基 本 能 够 注意 自 身 言行 ， 遵 守 公司制度要求,维 护 公 司 形象 ； 没 有 迟到、早退.不...
