*＊基金绩效考核方案目录一、总则 2二、考核目的 1 三、考核原则 1 四、适用对象 2 五、考核用途 2 六、考核组织机构及职责划分 2 （一 ) 绩效考核管理委员会职责 2 ( 二）人力资源部职责 2 七、考核一般程序 3 八、考核与奖励 3 九、申诉及其处理 3 （一）提交申诉 3 ( 二）申诉受理机构 3 （三）申诉受理 4 十、附则 4 十一、附件 4 附件 1 :* ＊基金绩效考核表 4 附件 2 ：员工申诉表 5 附件 3 : 员工申诉处理记录表 5 一、总则为进一步深化绩效管理制度,明确考核指标，促进绩效考核科学化、法律规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和制造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案.二、考核目的全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效,提高工作效率，培育优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价,使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。三、考核原则 1．以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据； 2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3．以全面、客观、公正、公开、法律规范为核心考核理念。四、适用对象本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计.五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 奖金分配；2. 职务晋升;3. 岗位调整；六、考核组织机构及职责划分(一）绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会,领导考核工作，承担以下职责：1. 组织领导公司绩效管理工作的开展；2. 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善； 3. 作为公司绩效管理的最高机构,受理绩效考评申诉的最终裁决。(二）人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.对考核各项工作进行培训与指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对考核工作情况进行通报；6.对考核过程中不法律规范行为进行纠正、指导与处罚；7.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据；8.对考核制度提出修改建议.七、考核一般程序 1．员工自评:根据“＊*基金绩效考核表”，员工进行自我评估; 2．直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评； 3．总经理复核:总经...
