塑胶跑道专项施工方案一、施工方案 1、工程概况1.1 概述本工程为＊＊＊小学运动场工程，计划投资 25 万元，工程施工内容包括 250m 长的环场塑胶跑道。1。2 技术标准环形跑道宽度为 6。3m 全部采纳塑胶材料。1.3 工期本工程招标文件要求工期为 30 日历天，我公司将根据类似施工经验,确保 30 天内完工全部工程量。2、施工部署2。1 施工组织机构 根据本工程的实际情况，结合我公司的管理经验，本项目将设置项目经理部一级管理机构，代表总公司全权负责该工程的施工管理。项目经理部下设工程技术组、质检安全组、机械物资部、综合办公室、中心试验室 5 个组.分为土方施工队、砼施工队、塑胶施工队、测量组。2.2 各部门主要职能项目经理部：负责组织项目的生产,经营，投资控制，协调各部门关系，组织质量管理体系的运行.技术科：贯彻执行国家有关技术政策及业主技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；负责制定施工方案，编制施工组织设计，参加施工预决算,审查施工结算；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。工程科:负责工程技术业务，编制工程进度计划，收集整理当月计量报表、汇合整理竣工资料、积极配合工区实施控制测量、自行处理一般技术问题,为项目经理提供可靠资料.质检科：负责质量管理工作和工程创优计划的制定,并组织实施，负责工程质量事故的调查和处理，及时向上级报告.配合监理工程师对工程质量进行控制，负责工程日常施工质量监督工作。质检科下设中心实验室，负责施工前进行标准实验，施工中进行检测试验，施工后进行鉴定试验及数据整理，同时对工区实验工作进行指导监督，为项目经理及时提供处理意见建议.机料科:负责组织机械、材料进场、进行机械管理设备保养、维修，对工区提出有用性指导意见，提供旬、月材料计划，使整个施工环节能有效运转。综合科:负责整个工程的资金筹措、审计全过程资金流向，提出资金流动计划，做出成本核算,为项目经理提供决策依据；负责上传下达、政治宣传、地方协调、文件管理、行政管理、会议安排以及生产安全保卫，定期检查、落实安全情况，促进文明施工。3、主要分项工程的施工方案、施工方法3。1 开工前的准备工作承包人驻地建设进场后抓紧进行项目经理部驻地建设及加工制作间的建设。项目经理部及施工队的临时住房在外租用房屋.设备进场所有施工设备均在开工后两天内全部到达施工现场。3。2 施工测量平面控制使用全站仪用坐标法进行放样，标高用水准仪测量...
