大区经理任务表及业绩提成制度大区经理 职称 大区经理 日期:2024 年 月一、任务表及提成奖励表 1、全年总销售任务万，调味粉、香辛料销售万元,味精、生粉销售万元<1〉任务分解表月 份123456789101112味精生粉调味粉合计项 目团队销售额(万）完成率回款率毛利率考 核评分部门奖个人业绩提成费用补助按实际出差天数计150 元/天个人小计总计三、工资构成1 月实际出勤天数: 天，请假:天,病假:天.2 基本工资 元+考核工资元，计 元；3 本月总提成元。年度奖金留存比例%,计元。本月实发工资___元4 本月实发工资总数 元。确认签字：大区经理考核评分表（ )月度考核期间： 年 月姓名岗位业绩序号考核项目权重目标值要求评分等级得分考核自评上级结果1业绩指标90％销 售 额（ 味 精生粉）20％任务万完成万完成率%超销售额 20％以上15 分达成销售额 10 分达成 90%以上 5 分不足 80%为 0 分2销 售 额(调味粉)30％任务万完成万完成率%超销售额 20％以上20 分达成销售额 15 分达成 90%以上 5 分不足 80%为 0 分3毛利率20％以 25%为基数达到 25％以上为15 分达到目标值 10 分低于 25% 0 分4回款率10％每 月 回 款 率 达 到100％达到目标值 10 分回款率达到 90％5 分不足 85%为 0 分不足 80%为—10 分5退货率10%退货率在 1.5％以下1%以下 15 分1。5％以下10 分1。5%以上 0 分5%以上-20 分6管理工作10％新 产 品(外婆卤)10％任务件完成件完成率％超 20％以上 25 分达标完成 20 分高于 90％ 10 分低于 80% 0 分7缺 业 务员区域10%区域个业务员名缺业务员名不缺 10 分缺一名 —5 分总分总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20％=考核人签字:年月日大区经理行为考核评分表（ 月度）序号考核指标权重指标说明自评上级结果1树榜样20％本月为下属树立什么正面的榜样？〈1〉榜样 1〈2>榜样 2<3>榜样 3〈4〉榜样 4树一正面榜样得 5 分,二个 10 分,三个 15 分，四个 20 分2带团队本月用什么方法带团队？<1>方法 1<2〉方法 2<3〉方法 3〈4>方法 4一个方法得 5 分，二个 10 分,三个 15 分，四个 20 分3下属优缺点1、下属优点缺点2、下属优点缺点3、下属优点缺点4、下属优点缺点5、下属优点缺点缺一名扣 5 分，全写齐 20 分4下属有哪些进步下属共人1、下属进步2、下属进步3、下属进步4、下属进步5、下属进步无下属 0 分，缺写一名扣 5 分，全写 20 分5营销进步20%本月在市场营销方法上有什么进步?1、进步2、进步3、进步4、进步一项进步 5 分,无进步 0 分加权合计
