大本营公司2024年设备管理工作方案VIP专享

大本营公司 2024 年设备管理工作方案根据集团公司 2024 年设备管理工作方案编制要求,结合目前企业设备实际状况,为做到有计划、有步骤、有措施的完成公司 2024 年设备管理工作目标，特制定设备管理工作方案如下：一、工作目标在 2024 年设备管理的基础上，优化现有指标,确立以加强设备维护为工作重点,不断进行设备管理创新，全面提升设备管理水平的工作思路.具体指标：1、设备完好率指标：98％；2、主要设备运转率指标：造纱机 95%;圆织机 95％；复膜机 95％；制袋机 95%。3、设备分类管理指标：在 2024 年设备分类管理成熟期的基础上，2024 年设备分类管理仍为成熟期.4、单位产品维修费用指标：2024 年单位产品维修费用 0。0128 元，2024 年单位产品维修费用0.0091 元.二、组织机构1、设备管理体系公司设备实行专业分工，二级管理，建立设备管理体系：专业分工由生产技术部负责。一级管理系指公司,二级指车间。总部直接与技术装备部联络.2、设备管理组织机构图（1）大本营公司设备管理专业部门为生产技术部，各车间为辅助管理部门。由生产副总负责领导工作 ，公 司设 备管 理机 构见 下表。(2 ）另 附大 本营 公司 设备 管理 组织 机构图。3、 设备 管理 主管 部门 职责.（1）生 产技 术部 职责 ：制 定设 备检查实施细则，监督和检查贯彻设备管理制度执行情况，有权制止违反制度的现象和提出处理意见.编制姓名构机职务企业职务分管设备职 责（概述）总负责人生产副总全部负责设备管理全面工作。负责人生产技术部长全部负责设备管理、维修、保养等全面工作.工程师设备工程师全部负责设备管理、维修、保养等全面工作.工程师设备工程师全部负责设备管理、维修、保养等全面工作。设备管理员一般管理人员全部负责设备管理、维修、保养等全面工作。车间负责人车间主任造纱机负责车间设备管理、保养、维护及现场管理等全面工作.车间负责人车间主任圆织机负责车间设备管理、保养、维护及现场管理等全面工作。车间负责人车间主任制袋机负责车间设备管理、保养、维护及现场管理等全面工作.车间负责人车间主任缝纫机负责车间设备管理、保养、维护及现场管理等全面工作。工段负责人工段长复膜机负责复膜工段设备管理、保养、维护及现场管理等全面工作。工段负责人工段长机加设备、锅炉、空压机、客货电梯负责动力工段设备管理、保养、维护及现场管理等全面工作。设备保养、检修、及备品配件计划，按时、按质、...