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大本营公司2024年设备管理工作方案

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大本营公司 2024 年设备管理工作方案根据集团公司 2024 年设备管理工作方案编制要求,结合目前企业设备实际状况,为做到有计划、有步骤、有措施的完成公司 2024 年设备管理工作目标,特制定设备管理工作方案如下:一、工作目标在 2024 年设备管理的基础上,优化现有指标,确立以加强设备维护为工作重点,不断进行设备管理创新,全面提升设备管理水平的工作思路.具体指标:1、设备完好率指标:98%;2、主要设备运转率指标:造纱机 95%;圆织机 95%;复膜机 95%;制袋机 95%。3、设备分类管理指标:在 2024 年设备分类管理成熟期的基础上,2024 年设备分类管理仍为成熟期.4、单位产品维修费用指标:2024 年单位产品维修费用 0。0128 元,2024 年单位产品维修费用0.0091 元.二、组织机构1、设备管理体系公司设备实行专业分工,二级管理,建立设备管理体系:专业分工由生产技术部负责。一级管理系指公司,二级指车间。总部直接与技术装备部联络.2、设备管理组织机构图(1)大本营公司设备管理专业部门为生产技术部,各车间为辅助管理部门。由生产副总负责领导工作 ,公 司设 备管 理机 构见 下表。(2 )另 附大 本营 公司 设备 管理 组织 机构图。3、 设备 管理 主管 部门 职责.(1)生 产技 术部 职责 :制 定设 备检查实施细则,监督和检查贯彻设备管理制度执行情况,有权制止违反制度的现象和提出处理意见.编制姓名构机职务企业职务分管设备职 责(概述)总负责人生产副总全部负责设备管理全面工作。负责人生产技术部长全部负责设备管理、维修、保养等全面工作.工程师设备工程师全部负责设备管理、维修、保养等全面工作.工程师设备工程师全部负责设备管理、维修、保养等全面工作。设备管理员一般管理人员全部负责设备管理、维修、保养等全面工作。车间负责人车间主任造纱机负责车间设备管理、保养、维护及现场管理等全面工作.车间负责人车间主任圆织机负责车间设备管理、保养、维护及现场管理等全面工作。车间负责人车间主任制袋机负责车间设备管理、保养、维护及现场管理等全面工作.车间负责人车间主任缝纫机负责车间设备管理、保养、维护及现场管理等全面工作。工段负责人工段长复膜机负责复膜工段设备管理、保养、维护及现场管理等全面工作。工段负责人工段长机加设备、锅炉、空压机、客货电梯负责动力工段设备管理、保养、维护及现场管理等全面工作。设备保养、检修、及备品配件计划,按时、按质、...

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