如何使绩效考核体系真正落地 中小企业的考核体系应该如何构建?一般由三个方面构成：一是绩效考核单元，二是行为考核单元,三是专业考核单元。这三个单元,各自的考核内容不同，考核对象不同,考核形式不同，考核周期不同,考核作用也不同.分为三个考核单元,既便于实际操作，也容易让员工理解接受，可以实现各项考核的真正落地。 一、为何构建中小企业考核体系 为何要构建这个考核体系？有三个方面的原因： 1、考核很重要 从某种意义上来讲，没有考核，就没有管理,或者说，没有考核，管理就很难到位，考核是有效管理的重要手段.有一句话，叫“企业大事，奖惩二字"，这是中石化一位总经理助理说的，他曾经担任茂名石化的总经理和齐鲁石化的总经理，他用了六年时间，把茂名石化从中石化系统效益倒数第一做到了正数第一。“企业大事,奖惩二字”，是他几十年管理经验的总结，说明奖惩的重要性，也说明考核的重要性。 那么,中小企业有没有必要建立内部考核体系呢？回答是肯定的,有必要,很有必要.主要原因有两点:一是面对严峻的形势,中小企业必须尽快由粗放管理向精细管理转变；二是通过考核的实施，来提升中小企业的整体管理水平.所以，加强考核，是中小企业加强内部管理的需要。 2、形势很严峻 中小企业面对着什么样的形势呢?根据国家统计局公布的数字，目前全国民营企业有1300 多万家，总注册资本 40 多万亿.民营企业的巨大作用，可以用“568”来表示，民企上缴税收占到了国家总税收的 50％以上,民企制造了国家 60%的产值,民企提供了全国就业岗位的 80％。从这些数据我们知道，民营经济在国民经济中的重要地位，从国家层面来讲，国家对民企不会“见死不救". 但是，我们也应该看到，当前的企业，尤其是中小企业,日子都非常难过,破产倒闭、老板跑路的消息接连不断。昨天看到一篇文章说,中国的 95％的制造企业可能熬不到 2024 年.问题不会这么严重,但形势的确非常严峻。面对这样的局面，中小企业必须一方面抓业务，一方面抓管理,在这个冬天里要“熬”，谁能“熬"到最后，谁就是胜利者.这也就是说,形势逼迫中小企业不得不加强管理。 3、内部困难多 刚才我们说全国大大小小的民企有 1300 万家，在这 1300 万家企业中,绝大多数都是中小企业，那么中小企业目前存在的问题又有哪些呢？我认为，突出表现为四大压力:一是安全生产的压力，二是环保的压力，三是资金的压力，四是人才的压力。 另外，中小民企还存在四大问题:一是制度不完善的问...
