研发人员绩效考核设定流程绩效考核作为管理的六要素之一，在有效管理、增强团队凝聚力以及提升团队的士气方面有着不可或缺的作用。成功的业务离不开成功的产品，成功产品离不开成功的执行,成功的执行需要合理的绩效作为支撑。研发部门是生产部门、执行部门,所以有效的实施绩效考是必不可少的.那么什么样的绩效才能激发研发部门的积极性，保持高的生产力呢？华恒智信分析员根据多年以来从事人力资源咨询服务的经验,认为只有制定出详细的绩效考核的流程，才能促使研发部门积极主动地贡献自己的才智。一般而言,我们可以将绩效考核的流程理解为绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈、绩效完善等环节，循环进行,最终建立一个具有外部竞争性与内部公平性的绩效考核体系。一、设定绩效目标 设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一,导向原则。依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标.其二，smart 原则。即目标要具体(specific)、可衡量（measurable)、可达到(attainable)、相关的(relevant）、有时间限定(time—based)。其三,目标数量适中原则。目标不要太多，最多 6—8 个。 对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力进展目标,业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力进展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣来制订个人的能力进展目标,在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应实行的行动计划。然后由上级根据企业目标进行认可。 二、绩效考核指标 1．设计的原则 考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略，假如企业的竞争策略是先于竞争对手推出新产品，就可以把上市时间 或产品开发周期作为首要的考核指标：假如企业的竞争策略在于低成本，则把产品成本作为首要要素。第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关，是由上而下的指标分解过程而形成的体系。第三是根据研发策略，平衡好长期性与短期性指标、绩效指标与行为指标之间的关系。2．指标体系 (1)业绩指标 企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不同的研发人员,业绩考核的指标有所区别。项目经理的业绩指标主要有：新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等；开发人员的业绩指标主要有：项目计划完成率、项目流程、法律规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等；测试人员的业绩指标主要有...
