存货盘点管理制度 1目的为了加强公司的存货管理工作,保证仓库和库存物资的安全完整,确保存货的账账相符、账实相符,更好地为公司经营管理服务，降低存货损失风险,结合公司实际制定本制度.2范围本制度所指的存货主要包括原材料、产成品、包装材料、机物料、低值易耗品、劳保用品等。本制度适用于各形式存货盘点。3法律规范性引用文件下列文件对于本办法的应用是必不可少的；凡注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本办法；凡不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单）适用于本办法。 无4职责4。1 财务部负责公司范围内全盘工作：确定各仓库存货的盘点时间，通知各仓库组织实施存货盘点，并负责监盘工作以及盘点结果的审核工作，对最终审批确认后的盘点结果进行相关账务处理。4.2 计划调度部仓库台帐管理员负责部门内部全盘及抽盘监盘工作：负责对各仓库盘点实施、盘点结果及盘点盈亏处置等全过程的监督及审核4。2 计划调度部各仓库管理人员负责具体的盘点实施工作，并负责具体各类盘点表的准备及现场盘点的记录工作，以及相关盘点报表的汇总，形成盘点记录表、盘点报告表的编制并上报部门第一负责人 ，由部门第一负责人对本公司盘点结果的核实及权限范围内的盘点差异报公司领导处理的审批。5盘点的形式与方法公司名称标准代码G08-14代替标准号/主要起草人审核版次修改发布日期实施日期修改实施日期标准化审查第 1 版第 0 次2024—03-282024-03-28/批准日期03—285。1 盘点的形式5。1.1 盘点形式按时间分为月度盘点、季度盘点、半年度盘点、年度盘点、临时盘点。本制度所指的盘点是指所有形式盘点，是各仓库必须正式进行的盘点。5.1.2 月度盘点、季度盘点由各仓库自行盘点，盘点流程及方法参考本制度,公司财务部可对此进行抽查.5。1。3 仓库半年度盘点（一般时间安排在六月中旬左右），财务部、计划调度部负责组织本公司相关人员对存货进行一次盘点.公司财务部进行会盘与监盘，并将相关盘点记录、盘点表存档备查。5.1。4 财务部负责组织年度盘点（一般时间安排在次年的一月上旬左右），组织实施对公司存货进行年度盘点.5.1。5 临时盘点为特别事项、特别情况下、对特别时点存货进行的盘点，一般由财务会计部、计划调度部按要求共同决定何时进行、如何进行.5.2 盘点的方法5。2。1 盘点按所覆盖对象的比例多少分为全面盘点、抽查盘点，全部盘点即对所有存货进行逐一盘点，抽查盘点即对存货采纳抽查部分的方式进行盘点.5。2....
