学号: 学 年 论 文正元材料公司存货管理存在的问题及对策 学院 经济管理学院 专业 会计学班级 学生 指导老师(职称)完成时间 2024 年 9 月 9 日 至 2024 年 10 月 17 日摘要存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产，是满足企业正常生产和销售需要,对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。企业若要保持较高的盈利能力，应十分重视存货的管理。本文结合正元耐火材料公司的实际情况，全面阐述了正元耐火材料公司存货管理的现状以及存货管理中存在的问题,提出了有效管理存货的对策，以取得最大的经济效益。首先，阐述本文的讨论背景及意义;其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性；第三，分析正元耐火材料公司存货管理的现状，发现管理中存在的问题，并提出相应的解决策略；最后,总结出本文的成果与不足.关键词：存货存货管理 问题 对策 目 录摘要 I一、引言 0 （二）讨论的主要内容 0 二、正元耐火材料公司存货管理现状 0 ( 一）正元耐火材料公司简介 0 （二）正元耐火材料公司存货管理现状 0 三、正元耐火材料公司存货管理中存在的问题 0 ( 一）采购计划不科学 0 ( 二）内控制度不健全，存货领用核算存在漏洞 0 （三）存货保管不善，环境较差 0 ( 四 ) 存货周转率低，呆滞品库存高 0 四、正元耐火材料公司存货管理中存在问题的原因分析 0 （一）采购计划缺乏市场针对性 0 ( 二）管理层管理意识淡薄，部门分工合作不合理 0 （三）仓库受场地与资金限制 , 保管人员缺乏责任感 0 （四 ) 原材料的不合理采购与产品不符合市场要求造成积压 0 五、正元耐火材料公司针对存货管理中存在问题的解决对策 0 （一 ) 加强采购管理，制定科学合理的采购计划 0 （二）完善企业内控制度与核算领用制度 0 （三 ) 改善存储环境减少非必要损失 0 （四）提高存货周转率，减少存货积压 0 六、结论 2 参考文献 3 致谢 4 一、 引言（一）讨论的意义保证生产顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原、燃料的充足、及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物（占用大量的生产资金）。保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业对存货管理的有效性。纵观我国中小企业的进展现状...
