目录一、施工方案、施工组织及管理程序安排二、分部分项工程的施工方法及技术措施三、进度计划及保证措施四、质量管理体系及保证措施五、安全管理体系及保证措施六、环境管理体系及保证措施七、文明施工、文物保护体系及保障措施八、冬雨季施工保证措施九、项目风险预测与防范及事故应急预案十、施工总平面图及其他应说明的事项附表 1 拟投入本标段的主要施工设备表附表 2 劳动力计划表附表 3 施工总平面布置图附表 4 临时用地表附表 5 计划开、竣工日期和施工进度网络图及横道图一、施工方案、施工组织及管理程序安排(一）编制依据1、工程名称： 改造工程施工项目：本项目主要包括在原校园内建设新的长廊；并将原校园地面，室外水电暖，水电暖,原厕所进行改造；，校园围墙进行粉刷及校园绿化等工程。2、编制依据:施工图纸、招标文件及补充说明;3、国家现行建筑施工法律规范大全；4、建筑分项工程施工工艺标准;5、建筑结构工程质量验收法律规范;6、建筑施工安全检查标准；7、建筑安装工程质量检验评定标准；8、山东省建筑安装工程技术资料管理规定。（二)工程概况1、工程名称：改造工程施工项目。2、建设规模:本项目主要包括在原校园内建设新的;并将原校园地面,室外水电暖，，原厕所进行改造；将原博学楼、笃志楼内外墙,校园围墙进行粉刷及校园绿化等工程。3、质量标准：执行国家现行验评标准及图纸要求，确保达到合格工程标准.4、工期:40 日历天。(三）施工部署及安排一、管理组织机构１、组织机构:本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的国家二级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素养和技术管理水平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物根据项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置,统一计划，统一协调,统一管理,并认真执行 ISO9001 质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。(１）领导班子:由项目经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。（２)技术组：负责编制工程施工组织设计,对关...
