学校经费管理制度为进一步贯彻党的民主集中制原则，加强党支部的集体领导，提高工作效率，做到重大问题决策制度化、民主化和科学化，以适应新形势的需要，校务会议是学校重大问题决策的主要形式，民主集中制是党的根本组织原则,学校内部议事和决策必须根据民主集中制原则，坚持从群众中来到群众中去，集中正确的意见和经验，制定正确的政策和措施，实行民主管理能力做好各项工作.充分发挥校委会的作用,根据敦煌市七里镇中学的实际情况,需经校委会讨论通过和审议决定的重大决策.接受老师的监督。特制定本制度。一．预算、决算工作制度根据县教育局关于编制部门预算的实施方案，为进一步落实建设公共政府的要求，根据早编、细编部门预算的要求,学校将于每年 5 月份开始编制单位部门预算.（一）.围绕建立符合校情实际的公共财政框架的总体要求，逐步建立公开、公平、法律规范、高效的预算编制和执行机制，体现预算刚性和财政绩效，加强依法理财，创建科学、民主、法制的公共预算管理模式。（二)。学校领导对编制预算负总责，学校成立制定预算领导小组：校长任组长、副校长副组长、成员有老师代表。（三）．编制部门预算是一项复杂而又细致的工作，要统筹考虑全年的情况,在对上年及本年度预算执行情况进行分析的基础上， 由学校领导作预算编制指向,提出下一年度预算编制,将人员经费、公用经费、预备项目等做初步估算及安排.并牵头会同学校各组室提出年度经费使用要求,总务部门进行汇总梳理，财务人员结合局下发的预算编报说明，编制出学校预算初稿报校领导，经学校校务会、行政领导班子讨论协商后提出修改意见，财务人员根据修改意见修正预算后报学校领导审定,并上报教育局。（四）学校预算批复下达后，在具体执行过程中，严格根据下达的部门预算执行,决不随意更改，年终做好各项经费的决算分析工作，包括人员经费、公用经费等，并在校务会、行政会、全体老师会上通气,将部门预算的制定、执行置于公众监督之下。二．重大基建项目管理制度 (一)、学校成立基本建设工作领导小组，由校长任组长,副校长任副组长,成员有老师代表。（二)、根据学校建设与进展需要确定基本建设项目,校长决策前应开展调查讨论,广泛听取党内外干部群众的意见，然后提出可行性方案.经校务会、行政领导班子集体讨论，按规定程序上报上级主管部门呈报书面方案。非经允许不得擅自动工。经上级有关部门批准后进行操作。(三）、建筑施工单位需根据学校基本建设相关要求，进行施工预...
