渝水六小领导班子考核办法 为全面、客观、公正、准确地考核领导班子和领导干部,正确地调整和使用干部，加强班子和干部队伍建设,根据上级干部人事制度改革的精神和要求，结合学校实际，制定本办法. 一、考核的原则 （一）党管干部，群众公认的原则. （二)实事求是，客观公正的原则。 （三）民主公开，注重实绩的原则。 二、考核的对象、周期及方法 (一）学校考核对象：学校班子成员。（二)考核的周期为一年一次。 (三）考核的基本方法： 1、谈话了解，征求意见.由学校党总支组成考核组进行个别谈话或召开座谈会,了解情况，征求群众意见。 2、民主测评。召开民主测评大会,由被考核班子和领导干部进行述职。在此基础上,对班子实行群众民主测评的方式进行考核；对领导干部个人实行上级组织考核测评、同级干部相互测评、群众民主测评的方式进行综合考核。 三、考核结果的评定 （一）领导班子考核结果分为优秀、较好、一般、差四个等次。测评票各等次得分系数分别为好:1。0、较好:0。7、一般:0。5、差：0.3,按 100 分制计分，班子考核得分为：各等次测评票换算分之和/有效票数.确定班子考核等次的基本测评条件如下： 优秀班子：考核得分在 90 分及以上；“优秀"得票率超过 50%；班子成员中没有基本称职干部和不称职干部. 较好班子：考核得分在 80 分及以上；班子中没有不称职干部。 一般班子：考核得分在 60 分及以上。 差 班 子:考核得分在 60 分以下。 (二）领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。测评票各等次得分系数分别为优秀：1。0、称职:0。7、基本称职：0.5、不称职:0。3，按 100分制计分。 优秀干部：综合得分在 90 分及以上;“优秀"得票率在45%以上。 称职干部:综合得分在 75 分及以上。 基本称职干部：综合得分在 60 分及以上. 不称职干部:综合得分在 60 分以下；或不称职票超过1/3 以上；或基本称职票和不称职票超过三分之二以上。 考核评定等次由考核组根据综合得分和考核情况提出建议，由学校校务会讨论确定。 四、考核结果的使用考核结果将作为领导班子的调整，领导干部的选拔使用和职务升降的重要依据。 1、班子考核中被评为“差”或“一般"等级的，应限期进行整改。 2、经调查核实确定为不称职的干部，将免去现任职务；对总分在 75 分以下干部,将视其具体情况予以诫勉谈话或免去现任职务.对进行诫免的干部，一年后再进行考察，如无明显进步,则申请免去现任职...
