事故教训这段时间的工作从我自己的管理的角度看，我们部门的安全意识也有所下降,心理上有停产、天气热等想法为借口，对现场管理要求上也有所下降，动火改造等把关工作也放松了管理，违反了“安全工作无小事”，总觉得事故离我们很远。通过这次的事故教训,发现其实事故离我们很近，就在我们身边。假如连我们安全部门的安全意识都下降了，可想而知其它人员.所以，我们安全人员无时无刻的必须牢记“安全工作无小事”许多安全苦果却是轻易尝试不得的。在安全工作中许多规章制度建立的背后都有惨痛的教训和血的代价，要求在安全工作的每个细节、每个环节都要遵章守纪.可现实中许多人却往往就象那个不成熟的孩子一样，一定要亲自品尝一下安全的苦果才能记忆深刻，可付出的代价却是太过沉重,有时甚至是生命的代价。所以我们必须遵守各项规章制度。 通过这件事故的教训，这几天我也时刻在想，其实自己的管理上有非常大的漏洞，管理方式存在问题.检查时走过场现象，很多工作却是被动的管理，出现问题才去祢补，才去管理.可以说这是管理上的失败,所以，从管理上必须从新认识，必须要从被动管理转化为主动的管理，必须要真正意义上从人的安全意识上管理和提高. 首先，必须从工作现场的培训抓起,之前的培训都是在会议室、食堂培训，其实这样的培训效果是有限的。往后我们部门会每个星期在车间内集合车间主任、各班组长进行开会学习，指出他们这个星期安全做的不到位的地方，指出不足，表扬做的好的地方。要使大家认识到,现在的安全生产，已经提升到法律的高度,违反安全生产规章制度和操作规程，就是违法行为。带领大家时刻做到警钟长鸣。其次,要加强职工责任意识教育。作为安全生产的管理部门，要克服形式主义、好人主义、官僚主义、对安全生产工作要敢管，不怕得罪人,要常常到生产现场，加强安全生产督查和检查，真正使安全生产工作严格起来,落实下去。从职工层面上要严格地根据规章制度去办事、去操作，假如按自己的经验去办事，有可能操作了 99 次不出问题，但是第 100 次出问题了。再次,培育职工的安全生产超前意识。“安全第一，预防为主"是安全生产长期坚持的安全指导方针。“安全第一”说明了安全工作在生产过程中的重要地位，“预防为主"强调了抓安全工作中要预先发现事故隐患，实行相应的防范措施,把事故消除在萌芽状态。一是“防在前"。这几年公司发生的事故告诉我，很多事故都是完全可以避开的，之所以会发生事故，只是因为我们这些管理人员和...
