安全副校长述职报告各位领导，老师们：本人分管管安全德育工作，虽然涉及面广,头绪多、任务重,但在上级教育部门的指引下,在学校校长的带领下、在其他班子成员的配合下,在全体教职工的热情支持和帮助下，基本完成自己分管的所有工作。这些年来的工作让我既欣慰又惭愧，欣慰的是我工作、生活在一个团结和谐且充满人情味的领导、老师群体中;惭愧的是由于自己工作经验不足，能力有限，为集体、老师们做的事情太少，现从以下几个方面对我的工作进行汇报：德育工作一、加强政教管理人员的思想建设和作风建设，不断提高大局意识、责任意识、服务意识,提高工作能力。二、重点抓好班主任队伍建设，通过定期组织会议、相互沟通经验，观看培训光盘、学习专家经验,发放学习提高材料、完善考评机制，建立班主任工作日志、定期细节反思等形式。三、开展丰富多彩的德育活动，成功举办了学校运动会及艺术节，提升学校德育大环境。开展的德育活动有：新生入学法律规范和养成教育周、以“正行为、树形象"和 “安全、法制”为主题的行为教育主题班会，在师生中开展了感恩活动.四是把家长学校建设作为学校内涵和外延建设的重点和亮点来抓，并适当利用家长会、致家长的一封信、电话沟通、走千家访万户等方式,营造德育合力，打造家庭、学校、社会三位一体学生健康成长平台。安全工作一、 以身作则，严于律己听从领导安排，分管学校安全工作德育工作.每天上班时间校园内走一遍,了解学生动态，巡视校园环境,了解老师工作情况,发现问题，及时解决，防微杜渐。二、制度保证措施到位1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制.学校制订了《九年义务教育学校安全工作管理规定》、《事故责任追究制度》、《24 小时值班制度》、《食品卫生管理制度》、《九年义务教育学校安全工作考核细则》等各类安全工作预案和安全管理制度。并添置了各类安全标标示牌和警示牌.在管理中严格实行“校长负责总责，分管领导具体抓”的管理机制.学校将安全管理目标层层分解落实，明确责任领导，责任部门和责任人，自上而下构筑起“分级管理、分层负责”的责任体系。2、不留安全管理真空地带,牢固树立了安全工作人人有责的思想.学校安全工作是一个庞杂的、系统的、牵涉学校方方面面的工作，所涉及的问题囊括了交通安全、消防安全、食品卫生安全、师生人身安全、学校财物安全、疾病预防与控制、避灾避险、防止自然灾害、禁赌禁毒防邪教、防管制刀具进校园、防打架斗殴、学生行为习惯养成、法制安全...
