苏地 2024-G—91 号地块安全文明、标化施工场地目标管理措施江苏金土木建设集团有限公司2024 年 10 月 8 日安全文明标化施工场地目标管理措施苏地 2024-G—91 号地块项目,由苏州海商地产有限公司投资开发,苏州科技学院设计讨论院有限公司设计，苏州中业工程管理有限公司监理，江苏金土木建设集团有限公司承接总承包施工任务。工程位于苏州市相城区润元路以北、齐门北大街以东。本工程为商业综合体项目，建筑层数为地上 4 层、地下 2 层，项目总建筑面积 2。8 万平方米。根据本工程合同约定项目建设目标为市级安全文明施工场地，整体质量目标为“市优-—姑苏杯”为了顺利地达到这一目标，我方将从以下方面来加强现场的管理,并对管理人员的项目目标意识及质量目标进行系统性的强化培训。一、安全生产管理措施（1）管生产必须管理安全根据国家安全生产法的规定，项目经理是安全生产的第一责任人,仔细落实“管生产的同时必须管安全”的原则。我们项目部对生产中的人、物、环境状态进行严格管理，仔细落实管生产必须管安全的原则。有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避开事故。（2）、坚持动态管理安全管理涉及到生产活动方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化随着生产因素。因此,生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全动态管理。（3)、健全管理体系建立施工项目安全生产管理系统，安全施工管理网络如下：2.2—1 安全文明管理组织机构图二、目标责任分解为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理,确保创建省级文明施工场地的实现.项目领导讨论决定，安全文明施工管理目标责任分解如下:项目经理：负责组织全面的安全生产、文明施工。项目工程师：负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制定，督促各项安全技术措施的落实,对不符合要求、存在隐患的部位制定正确的技术措施。生产经理：协助项目经理，负责落实各项安全文明施工技术措施，组织安全文明施工检查及安全教育,制止和纠正违章现象，落实整改措施。施工员:负责单位工程施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的管理，对施工班组进行安全技术交底，强调安全注意事项。安全员：负责现场全面安全文明施工监督管理，制定安全生产文明施工各种检查台帐,组织安全文明施工大检查. 电工：负责现场及加工场施工用电、大中型机械设备的安全运行和管理。材料员...
