“安全标准化班组"考核内容及评分办法 项 目工作目标考核内容标准分值不符合项目自测分值一、班组安全管理组织(140)（一）企业班组体系健全（15分)1、以正式文件印发安全管理机构和班组安全建设组织体系
5 2、班组安全生产管理网络图绘制或装框上墙
5 3、班组必须设立“一长一员”（即班组长、安全员），明确“一长一员”的安全职责
5 （二)班组安全责任全面落实（65分)1、建立健全车间、班组及其负责人的安全生产责任制度
10 2、安全生产责任制度形成文件留存归档，并上墙接受监督
15 3、逐级签订安全生产责任状，班组长做出安全生产承诺书，企业和班组的承诺率达到100％
15 4、建立班组安全互保制度,以图表或文字形式明确互保对象
10 5、制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，量化班组(岗位)的安全生产目标
15 （三）班组安全建设活动正常开展(25 分）1、班组有详细的班组安全建设推动方案
5 2、落实班组全员安全责任,班组每周至少开展一次安全生产教育活动
10 3、班组每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和通报，做到月有考核，季有初评，年有总结
10 (四)加强班组长队伍建设(351、设立班组长津贴,实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，班组长工资待遇应15 分）高于其所在班组的平均工资,并按时发放
2、落实班组安全生产权利,明确班组长的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权，形成文字资料存档
10 3、开展安全生产班组达标升级竞赛和“三优创建"活动，每月评选“班组月度安全之星”、“安全明星班组”、“安全管理优秀班组长”
10 二、班组安全管理制度(160分)（一)安全生产管理制度健全（80分）1、建立班组安全生产综合管理制度5 2、建立交接班制度5 3、建立隐患排查治理制度5 4、建立设施设备检修与日常维护制度5 5、建立班组安全检查与奖惩
