安全生产五大原则1
生产与安全统一的原则:管生产必须管安全；2
三同时原则：新建、改建、扩建的项目,其安全卫生设施和措施要与生产设施同时设计，同时施工，同时投产；3
五同时原则:企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全;4
三同步原则:企业在考虑经济进展、进行机制改革、技术改造时，安全生产方面同时规划、同时实施,同时投产;5
四不放过原则：发生事故后，要做到事故原因没查清，当事人未受到教育,整改措施示未落实和责任者未受到处理
安全检查查思想认识查规章制度查管理落实查事故隐患普查及专查相结合自查、互查、抽查相结合四查 工 程岗位每天查一次班组车间每周查一次厂级每季查一次公司每年查一次安全检查表定项目、定标准、定指标，定性与定量相结合的科学检查方法
三不损害活动不损害他人不损害自己不被别人损害四查五整顿四查：查领导、查思想、查隐患、查制度；五整顿：整顿劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律
三点 控 制对“危险点、危害点、事故多发点”实行挂牌管理,落实责任
1144011440 管理法管理法1-行政一把手负责制41-安全第一为核心的安全管理体系44—党政工团四线管理机制44—班组基础管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、岗位纪律标准化40—以死亡、职业病和重大事故为零01230123 管理法管理法0-重大事故为零1—一把手负责制2-岗位班组标准化3—三不损害活动四全安全管理四全安全管理全员全员--从厂长到每个职工都要管安全从厂长到每个职工都要管安全44全面全面--从生产、经营、基建、科研、后勤等各部从生产、经营、基建、科研、后勤等各部门各单位都抓安全门各单位都抓安全44全过程全过程——每项工作的自始自终贯穿安全每项工作的自始自终贯穿安全44全天候全天候——一年一年 365365 天天,,每天每天 2424 小时
