项目部安全管理体系仔细贯彻“安全生产，预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全施工管理体系，制定严格的施工现场安全管理体制制度，安全操作规程和各项安全生产措施,坚决执行《陕西省劳动安全条例》的精神，严格根据《施工临时用电安全技术规程》《建筑施工高处作业安全技术法律规范》《龙门架及井字架物料提升机安全规程》《建筑施工安全检查标准》即“三法律规范，一标准"进行安全生产，确保职工的人身安全和健康,实现安全为了生产,生产必须安全的目的.1、安全施工目标(1)杜绝重大安全伤亡事故,事故频率控制在 3‰以内。（2）施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落打击和无机械安全事故.2、安全施工管理体系框图3、安全施工管理措施（1)安全生产责任制项目部制定项目经理、项目部副经理、主任工程师、工长、安全员、质量员、材料员、班组长等人员安全生产责任制。（2）安全教育项目部制定“安全教育制度”对参加施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的常常性安全教育，主要教育内容有：1)岗位的安全技术操作规程;2)施工现场安全规章制度；3）特别工种的安全知识教育及自我保护意识；4)新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定；5）特定环境中的安全注意事项；6）施工组织设计中有针对性的安全技术要求；7)事故发生后的安全教育;（3)分部(分项）工程交底制度，在分部(分项)工程正式施工前由项目副经理对参加施工的有关管理人员,技术人员进行安全技术交底.使参加施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工合理的安排工序，避开发生指导性的错误或操作错误。在分项工程及每项任务施工前，由生产副经理和工长、安全员对有关施工人员进行包托施工工艺、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施交底.特别是新技术、新工艺（见项目新技术应用计划表)和重点部位的质量、技术安全等方面进行技术交底。除有口关交底、文字交底外，必要时可以图表、实样、小样现场示范操作等形式进行。同时填写“安全技术交底记录单",有关人员签字存档。(4）特种作业持证上岗项目经理安全生产领导小组项目副经理主任工程师安全员生产计划部材料质量部材料设备部经营预算部行政管理科专业工长施工班组项目部建立特别作业人员档案，如电焊工、机械工、塔吊司机、架子工等.公司负责特别人员的培训和换证工...
