第四章 安全管理体系与措施第一节 安全管理机构成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚
以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组,负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查
施工场地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，负责施工场地安全施工管理,并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督
班组施工管理兼职安全员，负责指挥班组工人的安全施工
安全管理机构组成见下图:第二节 安全管理制度1、项目经理、生产和质量副经理、安全监督员、施工工长、安全员必须根据各自的安全技术管理职责,进行层层安全意识教育和项目经理各队安全小组安全部施工作业班长施工队队长安全监察员工程部总工程师各队主管工程师作业班技术员作业班安全员各队技术组安全技术交底
实行安全工作纵向到底、横向到边、责任到人、目标到岗、专兼职检查结合，杜绝重大事故发生
2、安全监督员是现场的安全执法人员，所有施工人员必须接受其监督检查，在安全与生产发生矛盾时，实施安全一票否决制
3、项目经理和工长是现场安全施工的主要管理层，对所管分部工程的安全生产负直接责任
必须常常检查施工现场环境安全和安全防护设施,巡视作业点的安全情况；不违章指挥，制止违章作业,并组织职工安全技术学习，提高职工安全意识和预防事故能力
4、所有施工人员必须认真贯彻执行国家和行业的安全方针、政策法规和法令，严格实行分公司制定的现场安全生产奖惩办法
5、项目经理部每月组织一次安全检查和安全评议活动，对检查中发现的问题,要进行批判教育，并下发整改通知书，即时整改
对安全工作执行好的班组和个人,要给予表扬和奖励
第三节 安全管理体系1、严格执行国家、省、市劳动安全条例及公司制定的各项安全施工保证措施,全面
