时刻不忘安全安全生产，一个永恒的话题
生产安全,事关大局，其责任重于泰山
如何确保安全生产，重在做好基层工作，实在抓好基础管理
而基层工作着重在于生产现场管理
据有关资料显示，各种事故大多发生在生产现场
因此，强化生产现场的施工管理，则是做好安全生产工作的重中之重，也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一
讲究一个“细”字 我们在每个工程施工前，一定要把各项准备工作做好、做细
工作计划要细,防范措施要细，人员分工要细，机械设备准备要细，施工工具安检要细等等,就是说,不能在准备工作上留有事故隐患
做到不打无准备之仗,不打无把握之仗
一、选好现场指挥人员
我们干每一项工作,组织每一次施工，都离不开人的因素，特别是不能轻视组织者或负责人的作用
这个负责人或许是经理，或许是施工队长，或者是班组长等等,别看这芝麻小官，他们对于生产任务的完成和确保安全施工起着至关重要的作用
这类人才，每个单位的领导者都要看得准,选得好，信得过，用得上，不出漏，在安全生产上防止“用人失误”
选择那些懂技术、有责任心、有能力、会管理的人当兵头将尾
他们既要有良好的政治素养，还要有关怀和爱护职工的个人品德；既要懂得专业知识，又要具备组织指挥的能力；既要尊重和服从领导,也能对上级违章指挥提出不同意见,甚至要有制止和不服从违章指挥的胆量
因此，坚持“德才兼备"选拔人才，这不仅是培育和提拔干部的指导方针，也是长期保安全、防事故过程中必须坚持的用人原则
二、做好施工工程的计划性和周密性
我们的生产现场或者施工现场,在开工前，负责人必须要对整个生产和施工任务做到心中有数，要有周密严谨的计划,要熟悉现场，熟悉设备，熟悉一切该熟悉的情况
不但自己要做到，还要向每个施工参加者讲清楚，使他们不当“糊涂兵”，不当只知干活不知其他情况的“木偶人”
因此要注意开好工会
在制定其方案时要对计划的完成留有余地，要预想到可能发生的不利因素，
