安全观察管理制度1、目的为发现公司生产经营过程中存在的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷,通过对作业区域内的作业人员进行安全观察,搜集员工行为、作业环境、作业方法和对应的管理制度标准存在的不足以及安全技能培训效果的不足，对不足进行统计分析，进而实行有针对性的作业过程风险控制措施，促进作业安全。2、范围本制度适用于公司各车间、部门进行安全观察的的策划、执行、统计分析和控制措施制定与落实。3、定义3.1 安全观察:对正在作业的员工行为、作业环境、从事任务观察 30s 以上，以确认是否在安全地作业.安全观察分为行为观察和任务观察。3。2 行为观察：通过观察从事一定作业的人员，识别出作业过程中的哪些步骤是安全的，哪些步骤涉及了不安全的行为，识别造成损害的可能性，沟通相关的风险并帮助识别找到更安全的方案。3。3 任务观察：利用已建立的运行程序/作业指导书/或最新的任务分析作业单，按预定的计划,对作业人员执行任务过程进行观察，目的在于了解、掌握作业人员执行作业步骤、作业方法中存在的不足或制度标准的正确性以及跟踪员工接受培训的效果，以便为培训和制度规定与作业标准的修编提供依据.3。3。1 全面任务观察:对整个作业任务从开始到结束根据任务观察目的进行全过程的观察。3.3。2 局部任务观察:根据任务观察目的,对作业过程中某一步骤或作业人员的某种行为、某种技能的应用情况进行的观察.4、职责4。1 安全环保部对安全观察的管理和组织实施工作负责。4。2 各车间或部门负责人对管辖范围内安全观察策划、执行、统计分析和应用的组织与管理负责，并及时将观察统计结果上报安全环保部。4。3 各车间、部门专兼职安全员对所在车间或部门的安全观察的策划、执行工作负责。班组长、安全员、工段长、主任等负责实施安全观察。4.4 安全环保部负责对各车间、部门上报的安全观察结果进行统计分析。5、管理要求5.1 安全观察的策划5。1.1 各车间、部门安全员应每月根据作业任务及其风险、管辖范围、员工接受培训情况制订安全观察计划。安全观察应覆盖所有区域和班次，并覆盖夜班、休息日等不同的作业时间段，重点区域每月至少观察一次,其他区域至少季度观察一次，确保所有员工每年被观察一次，并明确安全观察类别、观察的区域、执行时间、安全观察人、安全观察日程安排表、安全观察报告的要求；制定观察计划应基于以下目的:——-了解员工的作业习惯———检验制度标准或作业指导书的全面性和可操作...
