技术中心规章制度和岗位职责目录 Error: Reference source not found组织机构图工作制度业绩考核和奖惩制度学习培训制度副总经理岗位职责环评部部长岗位职责环评师岗位职责质检工程师岗位职责卫评部部长岗位职责卫评师岗位职责安评部部长岗位职责安评师岗位职责为了加强和法律规范工作程序,提高工作效率,严格依规办事，确保有章可循依据国家有关法律、法规的规定，结合本公司的具体实际情况，特制定《技术中心规章制度和岗位职责》。一、组织机构图公司组织机构如下图所示：二、工作制度1、工作例会制度:公司在每周六定期召开周例会,参会人员：总工程师、各项目组负责人。每月上旬定期召开月例会，要做好会议记录。2、工作报告制度：报告制度分定期报告和不定期报告.定期报告：各项目组负责人每周要将本项目的业务情况（包括项目完成进度报告完成情况、评审准备和实施情况以及下周计划等）向总办汇报一次，月底应形成书面汇报(项目统计月报表）,半年和年终要全面书面汇报。不定期报告：主管经理和部门临时交办的工作，总办要根据具体情况，必要时随时将工作进展情况进行口头汇报或以书面形式汇报。3、岗位职责制度：各分管业务负责人、各岗位应遵循已定岗位职责，明确每名员工的责任、权利和义务。三、薪酬体系管理制度: 1、月收入＝基本工资＋工龄工资+业务提成（或绩效)+奖金； 2、基本工资：依据担任职务职称并经过考核确定； 3、工龄工资：所有员工工龄工资均为每年 50 元 ,员工在当年度工作在 6 个月以上，在下一年度增发工龄工资； 4、业务提成:技术人员按负责项目的合同额和项目完成情况确定提成额(或者按绩效考核结果）. 5、奖金:根据公司效益，对有突出工作业绩及表现的员工另发奖金，由总经理批准。四、业绩考核和奖惩制度（详见绩效考核具体实施方案）（一）、业绩考核1、确定工作目标.根据工作实际需要和公司的总体部署,年初确定全年工作目标和主要任务，并把任务目标分解落实到各员工，建立岗位工作目标责任制。2、业绩考核。业绩考核实行专业分管人员和员工分开考核的办法。部、办负责人考核办法：根据公司对部、办负责人制定的工作目标，每年的 6 月底和 12 底由部、办负责人填写自我鉴定，由总经理签注意见，形成书面的考核表，作为年终奖金发放的直接依据。各部、办员工考核办法：以公司及部、办制度制定部、办考核标准,每月由部、办负责人对本部、办员工进行考核,并填写业绩表，作为业务提成的直接依据。考核...
