安全质量风险分级管理制度一、工程概况本标段为 2 号线一期工程 05 标,位于常州市天宁区，沿青龙西路东西向布置，标段范围包含 1 站 2 区间，由东向西分别是: 五角场站～三角场站区间→三角场站→三角场站～紫云站区间。见下图所示。本标段地理位置图二、施工风险管理目标在安全可靠、经济合理、技术可行的前提下,把施工中潜在的各类风险降到尽可能低的水平，以获得最大程度的施工安全与优质的工程质量。控制工程施工成本，降低经济损失，避开人员伤亡，保障施工工期,提高风险管理效益。三、施工风险管理体系及责任落实制度依 据 《 城 市 轨 道 交 通 地 下 工 程 建 设 风 险 管 理 法 律 规 范 》（GB50652—2024）及有关法律、法规和招标文件对工程建设安全风险技术管理体系的要求，结合本合同段工程实际情况，建立工程风险管理保证体系。成立由项目经理、项目技术负责人、安全总监、工程部长、安保部长组成的工程风险管理领导体系,见下所示.组长：由项目经理黄从刚担任；副组长：由项目部常务副经理陈潮学、总工刘元、副总工李华新、安全总监陈建、副经理向智强担任；成员:安保部长：陈建、工程部长：李兵、设备部长:庞满、物资部长：叶元善、综合办公室主任:李海燕。其中项目经理为第一责任人，安全总监为施工风险管理直接责任人，专职安全员与现场工程师负责日常的风险工程情况资料收集整理及工程风险预防方案的落实检查,各专业队增设专职风险工程巡察员.经理部风险管理小组与建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位等工程参加各方负责人代表组成工程现场风险管理的最高机构,由建设单位负责领导,实行“分级管理,分工负责、集体决策"制，在现场有专职人员开展工作.详见：“工程风险管理体系框图”。工程风险管理保证体系框图四、风险管理职责1、工程技术部职责1）编制风险评估与管理计划及风险管理实施细则。对施工期间风险评估与管理的归口管理，负责实施风险评估与管理工作。2）根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告，内部审核后报监理单位、业主指挥部审查批准；3)检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况；组织保证领导成员：项目经理技术负责人安全总监现场副经理各 职 能部 门 ：“ 六 部两室”各 施 工班组长专职巡视员实施保证风险管理预控方案培 训巡 查 督 导奖 罚 制 度风险源的辨识及预防措施有关工程的风险管理规定针对本工程制定上级单位监督检查项目部例行...
