加油站“安全风险分级管控”工作制度 为全面辨识、管控企业在生产过程中,针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法
一、总则 安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体
二、“安全风险分级管控”组织机构 (一)成立“风险分级管控”工作领导组： 组 长: 陈金森常务副组长：段仕龙 副 组 长：曾图成 员： 梁建忠，卢彬,柳细茹，张德敏,匡翠，段学敏领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险管控全面负责
2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核
3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作
4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作
1、年度辨识评估 每年由组长亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案,抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理,综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、损害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析,确定安全风险类别
2、月度辨识评估 每月由各安全员牵头组织相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午召开本系统
