定向钻施工方案2013 年 3 月 17 日第一章 工程概况1。1 概述1。1.1 工程名称： ＊＊**＊＊1.1。2 建设规模：本工程内根据图纸共有 4 条河流采纳定向钻穿越，分别是练江河 1、练 江 河 2 、 练 江 河 3 、 臻 头 河 定 向 钻 ， 穿 越 管 道 管 径 为φ323.9×7。9mm，管道防腐为 3PE。1。1。3 建设地点:＊＊＊*＊。2。1 施工总体方案 连江河 1 穿越水平长度为 357.29 米，穿越深度为连江河河床下 12。1 米,入土点距连江河 1 南岸 120 米,出土点距河北岸 159 米。连江河 2 穿越水平长度为 399 米，穿越深度为连江河河床下 12 米，入土点距河西岸 98 米，出土点距河东岸 261 米。连江河 3 穿越水平长度为 365.87 米，穿越深度为连江河河床下 12.3 米，入土点距河北岸 97 米,出土点距河南岸河堤外 42 米。臻头河定向钻穿越水平长度为 367。06 米，穿越深度为河床下8。6 米,入土点距河北岸 106 米，出土点距河南岸 137 米。由于定向钻施工方案基本一样，以下只阐述通用的定向钻施工方案.2.2 概述管理目标2。2。1 项目部分工明确，职责明晰，管理有序，考核有据。2.2。2 工程质量达到优良：① 单位工程合格率 100％，工程建设质量创国家优质工程；② 工程设备、材料质量合格率 100％；③ 焊接一次合格率 95％以上；④ 补口补伤一次合格率 100%以上；2。2。3 无重大安全事故，HSE 管理符合要求。2。2.4 技术先进,方案可靠。 2。2.5 设备完好率 95%以上，利用率 95%以上。2。2。6 材料使用无浪费，定额节约率 3％以上。2。2。7 文明管理、文明施工、文明生活,项目部人员无违法违纪行为.2。3 项目部组织机构2.3.1 组建“＊**＊＊＊＊”.根据工程实际，项目部的机构设置为两级,即项目管理层和项目施工层。2.3.2 为提高工作效率,保证项目管理的及时、准确、有力，项目管理层与项目施工层紧密结合,项目部管理层部分管理人员兼任项目施工层的主任。2.3.3 项目管理层设项目经理 1 人，项目副经理 1 人，项目总工程师 1 人。下设 4 个部门:综合部、工程部、QHSE 部、经营部、对外协调部。各部门职能人员受项目经理领导，对项目施工层履行组织、监督、控制、协调和服务职能.2.3。4 项目部主要成员：项目经理:施工经理：项目总工程师： QA/QC 经理： 安全总监:计划工程师：协调工程师: 2。3.5 项目施工层设置 2 个机组：管道安装机组、...
