定岗定编及薪酬分配方案为了法律规范后勤集团人员编制管理,优化人力资源配置,充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况,特制定本方案。一、指导思想紧密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员结构，充分发挥个人特长,提高工作效率,根据“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍,以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作进展的需要。二、工作原则（一）因事设岗原则岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗,人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设置,使定岗定编能促进集团及各部门法律规范化管理不断加强的原则。（二）权责对等原则在岗位设计和定岗时，应责任明确,权责恰当，利益合理。（三）精干高效原则岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原则,做到人人有事干、事事有人管，提高工作效率。（四）择优聘用原则在具体岗位聘用过程中，根据“竞争上岗、择优聘用以及公开、公平和公正的原则，同时符合集团工作实际原则，选拔聘用岗位人员。（五）结构合理的原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使人员达到群体组合的最优化，以发挥最大效能。三、工作目标本次定岗定编的目的是为了有效实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配,以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。1.通过定岗定编定责,合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系.2。根据国家的有关法律法规,建立科学、法律规范的用工制度。3。建立与集团长远进展需要相适应的管理队伍、技术队伍和普工队伍。四、组织领导为进一步法律规范和做好集团各部门岗位定编设置及薪酬管理,集团特设立定岗定编领导工作小组和定岗定编审核工作小组.（一）定岗定编领导工作小组（简称:岗位领导小组)：组 长：＊*副组长：＊*组 员：＊＊(二）定岗定编审核工作小组（简称:岗位审核小组）：组 长：*＊副 组 长:**组 员：＊＊工作人员：＊＊五、方法与步骤集团各部门根据工作职能，重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责,制定岗位说明书，提出定岗定编办法。1。设定岗位：各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本部门近三年的用工情况,合理定岗.2.制定岗位说明书：要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系数、岗位职数、设岗依据。3.征求意见：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨干的讨论并充分征求员工意见后...
