1.目的： 亲近客户，为改善服务提供准确信息，不断提升客户满意度。2。适用范围: 适用于客户满意度调查。3。职责：3。1 品质管理部:制定客户满意度调查工作计划，对客户满意度调查情况进行总结分析。3.2 物业管理处经理：负责对客户满意度调查情况进行审核，并上报品质管理部。3。3 客服主管:组织落实客户满意度调查,分析结果,提出改善措施；3。4 客服助理: 具体实施客户满意度调查，回收满意度调查表。 4。工作程序:4。1 对于日常维修，由客户在《服务记录单》上填写对维修后服务的满意程度，然后由维修人员上交到客服中心；4。2 对客户反馈意见受理,由受理部门进行回访（登门回访、电话回访），将客户对处理结果是否满意记录在《客户反馈意见处理单》中，批准的客户反馈意见后必须进行回访；4。3 对于定期的客户满意度调查，首先由品质管理部做出具体安排,客服主管对调查任务进行具体分工，客服人员启动电话、网络以及登门访问的形式调查,调查资料回收后，由客服主管进行汇总分析，撰写《客户满意度调查分析报告》将整理结果填入《客户满意度调查统计表》对各方面存在问题分类整理，分析原因、制定相应措施及时改进，满足客户要求;4。4 对实施纠正、预防措施后仍不能达到客户满意的,要评价纠正、预防措施的有效性并重新制定纠正改进措施，并加以实施.物业管理部跟踪验证,并将结果通报给客户。客服部对上述调查资料统计分析，确定客户的需求和期望及公司需改进的方面得出定性或定量的结果;4.5《客户满意度调查分析报告》由客服主管汇总整理、保存，并将统计结果报物管处经理和品质管理部。5。支持性文件与记录:5。1 《服务记录单》5。2 《客户满意度调查问卷》5。3 《客户满意度调查分析报告》5。4 《客户满意度调查问卷满意度统计表》
