成品保护措施做好成品保护工作，是在施工过程中对已完工的施工分项进行保护，否则一旦造成损坏,将会增加修复工作,带来工、料浪费，工期拖延及经济损失
因此，成品保护是施工管理的重要组成部分，是保证施工生产顺利进行的重要环节
一、组织管理措施1、成立保护领导小组（1）在项目部成立成品保护领导小组，由项目经理牵头，项目部现场各施工工长和各施工班组长参加
（2）交叉施工高峰期，在每层楼每班安排两个人轮流值班，分区域巡视检查，本项目部在施工高峰期将安排专职巡视员进行成品保护检查工作
(3）同时要求各施工班组在工程正式交工前，必须负责自行完成的分项工程的成品保护工作
（4）项目部成立对外协调小组，负责与本工程其它分包单位协调处理工程施工中与成品保护相关的问题
2、成品保护奖罚制度项目部制订成品保护奖罚制度,并由项目总工长监督执行
序号违规行为罚则1在成品饰面面上乱写乱画罚款 100 元2破坏成品保护标识罚款 100 元3不服从成品保护巡视员管理罚款 100 元4未经允许擅自拆除隔离栏杆罚款 500 元5在施工现场大小便罚款 500 元6恶意破坏已完成工程产品按工程返修计算费用，另加罚款 500 元项目部要求各施工班组严格管束自己的操作工人,除了加强对自行完成的工程产品进行成品保护外,同时必须注重上、下道工序间的成品保护，否则给予其在本工程施工中完成工程量的 15％～30％的罚款
同时对项目部相关责任人予以 1500～3000 元的罚款,并视情况决定是否继续聘用
3、提高工人的产品保护意识和素养首先要从思想上向施工班组工人常常进行教育,宣传产品保护的重要性，防止发生人为破坏产品的现象;其次在工程施工中，要针对不同工序、不同作业环境的特点,提出相应的产品保护方案，并在施工前向班组工人进行技术交底，施工中要检查落实保护措施的实施情况；最后要不断提高工人的技术水平，改进或优化施工工艺，防止出现因操
