景泰青年志愿者家政服务中心可行性分析报告2024 年 6 月目录 一、执行总结二、创业机遇三、服务概要四、市场分析1．市场现状2．目标市场3．竞争状况4．市场进入与扩张5．市场份额目标 五、组织战略六、市场营销策略七、组织经营八、创业整体进度安排九、关键性风险与化解方法一、执行总结:1、组织:景泰青年志愿者家政服务中心（在以后叙述中简称：家政服务中心）是一个提议中的组织，采纳员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。实行有偿服务和无偿服务相结合的服务模式。我国家政服务每年约有 54 亿人民币的市场需求,景泰每年大约有 20 万左右。和大城市相比，目前景泰的家政人员普遍素养较低，家政专业知识少，服务项目不全.因此，我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大市场份额,争取更为广泛的潜在客户群.我们注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、各类家务管理、接待人员、熟悉营养、护理知识、安排各种宴会、处理电子信件等方面……形成以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的连锁性组织。2、市场:目前，我县的家政服务中心提供的服务大都集中在传统意义上的清洁、保姆之类，家政服务人员的素养较低,不能有效保障用户及员工双方面的权益，导致市场混乱,因此使家政服务行业的正常进展受到了影响。在从事家政服务的人员中,像家庭专业护理与计算机维护等高级家政从事人员数量几乎是空白,因此,景泰家政服务中心将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。我们将在景泰逐年设立社区营业网点，到第三年时，总数估计达到 6 个.当市场份额达到 5％时,目标市场再扩展到全县各乡镇,树立全新的家政行业领头人形象。3、投资与财务:成立初期共需资金 15 万元人民币，其中风险投资 5 万元，创业小组及下属管理层人员出资 10 万元,短期借款 5 万元。其中用于固定资产 5 万元，流动资金 10 万元。网点由加盟合作者出资,合作者只有经营权，总部统一管理、核算,每年支付网点赢利的 30％作为投资回报。第二年估量赢利 10 万元，以后每年营业利润率 30％左右，投资回收期为一年零四个月。二、创业机遇随着信息化时代的到来,人们的生活节奏越来越快。很多人为了不被市场淘汰，整日奔波于工作，根本无暇顾及自己的家庭生活.有的人甚至把家庭生活的琐事当作是一种累赘....
