xx 宾馆承包经营方案近年来,xx 以打造国际旅游目的地和国家级旅游度假区为目标,不断完善旅游进展规划,精心谋划节庆文化旅游活动,切实提升旅游营销水平,大力加强旅游监管力度，旅游业进展生机勃勃，在此基础上，酒店宾馆客源市场不断拓展，收入效益呈现良好态势
一、项目概况xx 宾馆位于 xx 路主干道，总占地面积为 M2
设计规划客房:间（套）、其中普标 间；豪标 间；单间 ;套房 间
同时配备二、运营市场分析（一）优势1、宾馆交通位置便利,地理坐标明确
2、由于地处 xx、xx 交接地段，客流量较大
3、宾馆设计简约时尚,房源充足,配备电梯设备，方便宾客出行
（二)劣势1、遇节假日及重大节庆活动时，停车位不足
2、宾馆为入住宾客不提供自助早餐，一定程度上影响售房
三、自身经营策略（一)以打造优秀经营理念为侧重点1、注重三品的打造
打造优质服务、热情、周到、可靠,提高顾客满意度，超值服务、用心服务、塑造顾客忠诚度的优秀品质；着重培育管理者和员工，谨遵“顾客是上帝”的原则，树立以店为家的主人翁责任感,勤奋、敬业、忠诚、自信的品德
品牌的一半是人品,品牌的目标是未来，品牌的形成靠积累,品牌是客人的认知和美誉
品牌的建设先内后外，只有塑造品牌的员工、品牌客房、品牌菜品和品牌管理才能形成品牌酒店
2、不断追求三效
效率永远是一个行业活力健康的标志，效率于机会是一对孪生姊妹，效率不是单纯的速度,效率是行动力和紧迫感
企业永远只有两人说了算，一个是顾客另一个是数字
效益是宾馆存在的全部意义,效益的最大化是宾馆不懈的追求
员工效命于企业，企业效命于社会
3、以三严法律规范管理
首先从严管理管理者、从严培育管理者既是管理者的福音也是幸运
其次从严管理流程,过程产生结果，环节就是全部，本人提倡管理创新、流程再造
再次从严管理小事，宾馆无小事，小事未必造成大错，但小事却能铸成大错,细节决定成败
