对公司目前管理工作的体会与建议本人到公司工作已经两周了，对公司目前管理现状和问题有了初步了解,因为时间短暂和工作性质等因素,有些情况了解得不够全面和深化，可能也有些问题没有看到本质所在.现将了解到的情况综合考虑，形成自己的一些想法提交批阅，如有不当之处敬请指出以便改正。一、企业管理方面:1、公司目前暂无完善的管理制度，没有形成全面的制度体系.管理工作没有预见性，做不到防范于未然。假如是出现问题才去制定制度进行弥补，就会很被动,凸显出管理工作的滞后。虽然现在制度缺失比较严重，但这也是一个建立全新管理制度体系的大好机会。通过参照《企业内部控制基本法律规范》，建立起全面的、适应本公司情况具有可行性的管理制度，不在管理上留死角,不在制度上有空白.然后在此基础上将制度汇编成册，使全体员工知晓制度的内容,从而促使员工在工作中能严格按制度执行。2、再好的制度假如不能执行到位,那也只能沦纸上谈兵的笑话，这就要求丰富管理工作方法,让制度深化人心，使员工主动理解和配合制度的执行.必须建立制度执行的监督、考核和追究机制，制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。只有通过严格的制度管理,打破“人管人”的框架,实行“制度管人"的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，根据层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，切实提高各项制度的执行力.3、企业应该明确的长期进展规划和短期运营目标,才能在工作中找到前进的方向,也便于细化管理内容,制定切实可行的方案并严格付诸实施；加快建立明晰的组织架构，部门分清管理权限、员工定岗定责,以达到各部门、员工既各司其职又顺畅协作。加强适应公司规划的企业文化建设,建立公司自己的企业文化，制造良好的工作氛围，提升员工的精神面貌.二、人力资源管理方面：1、人力资源管理要与企业经营进展战略规划相配套，不但要满足企业运营需要，还要加强人才储备意识，前瞻性地看待企业进展的需要。拓宽人才招聘途径和工作思路,发掘更多可以接触到所需人才的渠道.同时常常对各部门人员情况进行分析，对于有情绪、有意见和计划离职人员做到有效沟通，了解员工真实想法,主动去发现问题和解决问题，避开不必要的矛盾和人才流失。2、加强必要的培训,比如说研发人员的技术培训，商务服务人员的产品知识和沟通技巧培训...
