（四)对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、完全接受招标书中有关承包商的职责,完全服从项目业主的指令
2、严格按施工图纸和国家法律规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认
我方提出“合理化建议"时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施
3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，仔细听取其合理化建议,在各方的认可后方可组织实施
分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收,符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工
4、施工中出现的问题,及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见,经业主或设计师同意后实施
在工作上有问题共同协商解决,服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令
5、施工场地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要,同时也要满足施工场地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要
二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等)为目标，以施工法律规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作
要顾全大局,要统筹安排,要合理调度，要平等对待
达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标
2、公司总经理负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关部门等的关系,分清各自工作职责
公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作,人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要
3、施工现场成立以项目经理、项目总工程师、项目生产经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加,做到统一计划、统一调度、统一指挥
及时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情
