对施工单位管理办法VIP专享

关于施 工单位管理实施办法目录一总则 2二施工管理 1 三计划管理 2 四 材料设备进场、审报、审批、样品提交和封样及甲供材料 / 设备 交接管理 3 五技术管理 4 六质量监控管理 6 七工期管理 10 八现场安全、文明施工管理 11 九施工技术资料文件管理 13 十政府管理部门及周边单位 14 十一会议制度 15 十二质量安全管理违规处罚条款 16 施工单位的管理细则一 总 则1。为了加强施工现场管理，实现各承包人对发包人合同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标,确保现场管理的法律规范化、标准化、程序化，特制定本实施细则.2。本细则的编制依据是：国家、河南省及郑州市有关建筑施工的法规、标准、法律规范以及发包人与监理、承包人所签定的合同。3。本细则的现场是指在项目红线范围内进行土建、安装、装饰、管线、园林绿化、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的场所。4.所有进入项目现场施工的承包人必须遵守国家、河南省及郑州市有关施工现场管理的规定,同时必须组织相关人员熟悉本细则规定,仔细执行本细则.本细则为发包人与各承包人签定承包合同的附件。5。本细则由发包人工程部组织实施并统一管理，同时委托监理公司依照本细则（但不限于此细则),负责对项目的各承包人进行现场施工管理工作和监督.6.对于一些超出本细则规定的行为，构成治安管理处罚的,由公安机关依照中华人民共和国治安管理处罚条例处罚；构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。若有因此类行为引发的各项损失费用,由承包人自行承担。7.本细则自各承包人与发包人签订合同之日起开始实施,一直到项目竣工验收合格为止.8.本细则假如与合同条款冲突或者重复，以合同为准。9。本细则在实施过程中将结合国家、河南省及郑州市各项新规定以及发包人与承包人的合同文本，不断修改、补充及完善。二 施 工 管 理1。承包人签定合同后，应及时做好施工准备，并向有关管理部门办理施工所需的各种手续。经发包人与监理确认具备进场施工条件后,在规定的开工日期内组织开工。2.承包人进场后，三天内提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称、现场职务、上岗证书复印件及联系电话，项目经理应及时组织所有项目管理人员参加与发包人、监理的见面会，向发包人、监理现场介绍各管理人员，以便今后工作上的联系接洽。3.承包人进场后三天内提交单位的营业执照、资质证书复印件、以及主要材料供应商的营业执照、资质证书复印件和联系电...