＊*公司导购管理制度及薪酬体系 为了法律规范导购员管理，提升导购员团队凝聚力与归属感，特制定本管理制度
一、原则长效机制 愿景管理 适才适用 绩效增值二、法律规范范围包括导购员的招聘，培训，薪酬，晋级,资源使用及日常行为法律规范管理等
三、管理模式逐步建立以*＊公司管理思想为核心的劳务关系主体,构建以省区为导购员事务管理第一责任人,辅以业务对导购员日常行为法律规范监督稽核为支持的管理模式
四、特别说明导购员是终端市场销售主体,是公司绩效价值的载体;优秀的导购员的成长亦是公司长效机制投入的结果,因此，任何涉及导购员资源的异动与承接应视作公司的核心利益加以考量
第二章派驻商场的导购员，不仅肩负着销售＊＊产品的任务,还必须维护好终端以及卖场的客情关系
从定位方面而言，我司导购员肩负者业务和推广的双重任务
在卖场，导购员就是公司及其代理产品的代言人，具备权限范围以内的自主权
更为直观的看，各卖场就是导购员自身经营的店面，而且没有任何资金等风险存在
那么,对于如何管理、经营好该店面，导购员负有全面责任，包括基本零售、商品上样的合理性、商品的合理进销存跟踪等任务
第一条 产品销售：利用各种销售和服务技巧，提高消费者的消费欲望，引导消费者消费，实现所辖单店销售量最大化
第二条 价格、资源维护：导购员有责任和义务维护终端的价格、赠品、物料等各项资源，确保公司资产及产品资源不受损失
第三条 品牌宣传：作为销售系统最前沿的工作人员，导购员需维公司产品终端形象、体现品牌形象，及时传导健康理念第四条 促销活动：贯彻推动阶段性区域内的促销活动的开展，并能提出有建设性、有针对性的个性化促销建议
第五条信息收集:针对市场格局林立的现象,卖场成为同业信息最集中的地方，也是竞品信息收集最直接的地方
导购员必须时刻关注竞品的动向,为我司销售、推广政策的制定提供准确依据
第六条库存管理:及时合理的调配库存结
