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小区 O2O 平台（APP）创业计划书范文目录1。执行概要....................................................................................................................................21 。 1 项目介绍 1 。 2 市场前景 1.3 推动方案 1.4 项目优势 1.5 盈利模式 1.6 战略规划 2 。市场分析 2.1 宏观分析 2.2 微观分析 2 。 3SWOT 分析 2 。 4 目标定位 2 。 5 盈利模式 3 。产品技术 3 。 1 研发流程 3.2 研发计划 3 。 3 增值服务 4 。营销推广 4 。 1 营销策略 4 。 2 建立 CRM 5 。团队管理 5 。 1 企业文化 5.2 激励制度 5 。 3 组织结构 6. 财务管理 6 。 1 投资预测 6.2 收入预测 6 。 3 投资计划 说明：最近小区 O2O 很火，很多创业者激情投入,禽叫兽闲来无事,花了一个晚上写下这篇范文，希望对创业者有所启发.因为时间有限，篇幅能省则省,什么财务报表、战略规划、风险控制通通都没有写进去,若是有兴趣，可以加禽叫兽微信号（keenlyqin,或搜覃珂槚），深化细谈.正好之前改了个系统，叫“纵极 O2O”，那么暂且就以“纵极 o2o”作为项目的名称吧。1.执行概要1.1 项目介绍纵极 o2o 是一个整合高端小区周边服务和特卖信息,为用户解决最后一公里配送痛点的 O2O 平台。(要一句话搞定）1.2 市场前景在居民较为集中的小区周边，各项居民服务已经很完备，餐馆、维修、商店等均能找到,但其服务过于分散，缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点点整合了餐饮,各种家政 App 整合了家政服务，唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台，据艾瑞咨询数据分析，估计到 2024年中国小区 O2O 市场规模将突破 4000 亿，市场空白,体量巨大.1.3 推动方案在技术研发层面，实现 PC、WebAPP、微信、APP 多端数据同步整合;在营销推广层面,实施“PC 端占媒体头条,移动端微信圈人，门店端纵极 wifi 导流”的战略;在运营维护层面,以服务和特卖切入，辅以小区社交增加用户粘度。1。4 项目优势首先，纵极 o2o 有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队；其次，纵极 o2o 有独创的引流模式和精准的切入点，不仅满足上游商家效益需求,同时解决下游用户接入服务不便捷的痛点.1。5 盈利模式纵极 o2o 盈利的模式有三种：第一是增值服务,占 30％；第二是商家销售分成,占 60％；第三是广告收入,占 10%。1。6 战略规...