公司管理制度一
公司部门划分二
各部门职责1
经理职责决定总的进展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免;财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批;拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案
副经理职责 协助经理制定进展计划 ;协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查;指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作 ;组织有关部门出台工程成本控制计划 ;组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算
工程部职责与项目部有关人员共同编制投标技术文件 ;审批并监督项目部施工进度;审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部法律规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进,并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、讨论汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题;负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修
设备安全部职责对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各施工场地机械设备的调配、新购、租赁 ;负责临时机械设备使用、维修、保养及回收;负责审核各种脚手经理工程部财务部设备安全部办公室材料部预算部副经理架施工方案及各种垂直运输设备
