岗位交接班管理制度一、目的为法律规范生产班组交接班管理，清楚、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利 ,提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理.四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。五、交接班程序与内容1、交班准备（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前 1 小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境干净、整理）情况等进行一次全面检查.(2）做好交接记录:交班前 20 分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。2、接班准备（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前 10—15 分钟到达岗位。（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查，一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项.3、召开班前会① 召开班前会时间：交班班组下班时间之前 10 分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10 分钟内)。② 班前会地点:车间内③ 会议主持:接班班长4、班前会议过程① 接班班组员工在车间集合列队召开班前会。② 接班班长点名考勤.③ 交班班长作交班报告.④ 生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。⑤ 接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。⑥ 接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。⑦ 接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。⑧ 接班者未签名以视未接班,签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。⑨ 交接班手续完...
