2.1.2 总经理岗位说明书岗位信息岗位名称总经理所属部门岗位编号岗位序列职责概述工作职责及考核权重工作任务 1。 领导制定公司的进展战略，并根据内外部环境变化对其进行调整 2。 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导公司的创新与变革工作工作任务 1. 根据董事会或集团公司下达的年度经营目标，组织制订、修改、实施公司年度经营计划 2。 监督、控制经营计划的实施，并对结果负全面责任工作任务 1。 指导公司的年度财务预算工作，对其进行审核,并报董事会或集团公司审批 2. 按规定对部分预算内、预算外资金和各项经费的开支进行审核、审批工作任务 1. 与董事会或集团公司进行良好的沟通,定期向董事会或集团公司进行工作汇报 2. 领导公司与上级主管部门、金融机构、媒体等单位构建起顺畅的沟通渠道 3。 组织开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象 4。 在公司内部建立良好的沟通渠道,协调各部门的关系工作任务 1。 负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员 2。 主持召开总经理办公会议，对重大事项进行决策 3。 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动 4。 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报K P I 指标1。 财务类:销售收入、利润额、总成本2. 内部运营类：年度进展战略目标完成率、主营产品产量、产品质量合格率、劳动生产率3. 客户类：市场占有率、品牌知名度、客户投诉率4。 学习和进展类：核心人员流失率在董事会或集团公司的领导和授权下，全面计划、领导、控制公司的运作，确保公司战略目标的实现职责一：制定和实施公司总体战略考核权重： 20%职责二：制定和实施公司年度经营计划考核权重： 35%职责三：公司财务管理考核权重： 10%职责四：建立良好的沟通渠道考核权重： 15%职责五：主持公司日常经营工作考核权重： 20%工作协作关系内 部外 部工作权限权限 1：董事会或集团公司授权范围内，对公司各项管理规章、流程、制度的审批权权限 2：对公司重大经营、投融资、技术、人力资源等方案的审批权权限 3：对公司部门经理以上人员（含外派人员）绩效考核结果的审批权权限 4：对公司总部部门经理(含）以上人员人事任免方案的审批权权限 5：董事会或集团公司授权范围内,对公司预算外费用支出的审批权任职资格1。 大学本科以上学历2。 经济管理、企业管理及其他相关专业相关行业 10 年以上工作经验，其中 5 年以上企业经营管理经验1．具有杰出的战略眼光及...
