岗位轮换有利于员工成长衡水中铁建工程橡胶有限责任公司 武晓玲近年来在一些大型的高科技企业和著名外企如华为、西门子、爱立信、柯达、海尔联想等公司内部或跨国分公司之间实行岗位轮换制，岗位轮换已成为企业培育人才的有效方式。一、岗位轮换的定义及目的岗位轮换是企业有计划地按大体确定的期限，让职工（干部)轮换担任若干种不同工作的做法。岗位轮换旨在考查职工的适应性、开发职工多种能力、提高员工换位思考意识、对员工进行在职训练、以达到培育业务骨干及后备干部的目的;同时也是留住人才的一种手段，因为员工个人的物质水平随着时间的推动提高，薪金的奖励作用在慢慢降低，单靠物质奖励难以奏效，而轮岗提供了职业进展的空间,在员工看来,个人在交换工作岗位的过程中，不但享受到了类似“跳槽”的新奇和乐趣，而且从中学到了不少东西,对自己日后的职业进展大有好处。二、岗位轮换的表现形式目前公司的岗位轮换分为相同部门不同岗位之间的轮换、相关部门相似岗位之间的轮换及不同部门不同岗位之间的轮换三种形式.相同部门不同岗位之间的轮换：企业要培育出能够独挡一面部门复合型人才,部门内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法.员工都希望做不可替代员工，而从企业考虑,通过轮岗,让部门内部的人员熟悉彼此的工作内容具备相应能力,不断开拓员工视野，扩大员工知识面，并逐步提高对全局问题的分析能力，从而做到部门内部工作的补缺，不会因人员的短缺造成工作的滞后，达到部门工作时时有人做,并为部门培育后备干部的目的。相关部门相似岗位之间的轮换：旨在培育员工适应新环境的能力，在新的办公环境、新的团队中，个人沟通能力、协调能力能是否能随环境的变化而不断提高，由于岗位的相似性，要求个人能力出入不大，这就在一定程度上避开了工作思维模式的僵化，保持工作创新。不同部门不同岗位之间的轮换：此种轮换对员工来讲挑战性强，有利于培育员工多方面、多角度思考问题，转变原有的思维模式,激发员工潜力及制造性，避开员工职业疲顿倾向，是企业培育多面人才的重要手段，有利于员工寻找、确定适合自己的职业生涯规划，从而使员工快速成长。三、岗位轮换的意义总体而言，对企业来说，轮岗不仅可以培育出大批优秀的复合型人才,而且成本低、风险小。在一定程度上可以缓解企业组织中晋升岗位不足的压力，减少优秀人才的流失.通过轮岗充分利用企业经营的优势，培育具备跨专业、跨行业、跨企业、跨文化管理能力和工作经验的经营、...
