系 统 的 目 的 决 定 了 系 统 的 组 织 ， 而 组 织 是 目 的 能 否 实 现 的 决 定 性 原 因 ；⒉ 项 目 立 项 （ 项 目 同 意 ） 是 项 目 决 策 的 标 志 ， 决 策 阶 段 管 理 工 作 的 重 要 任 务 是 确 定 项 目 的 定 义 ；⒊建设工程项目管理的时间范围是建设工程项目的实行阶段；⒋项目管理的关键任务是项目的目的控制；⒌ 对 于 一 种 建 设 工 程 项 目 而 言 , 业 主 方 的 项 目 管 理 往 往 是 该 项 目 的 项 目 管 理 的 关 键 ;⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务.⒎控制项目目的的重要措施“组、管、经、技”。⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺陷；⒐大 大 减 轻 业 主 方 的 工 作 ， 这 是 施 工 总 承 包 管 理 模 式 的 基 本 出 发 点 ；⒑ 建 设 项 目 工 程 总 承 包 的 基 本 出 发 点 ： 是 借 鉴 工 业 生 产 组 织 的 经 验 , 实 现 建 设 生 产 过 程 的 组 织 集 约 化 ；⒒ 建设工程总承包的意义:并不在于总价包干和“交钥匙”，其关键是通过设计与施工过程的组织集成，增进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；⒓ 项 目 管 理 规 划 作 为 指 导 项 目 管 理 的 大 纲 性 文 献 ， 项 目 目 的 的 动 态 控 制 是 项 目 管 理 最 基 本 的 措 施 论 ；⒔ 项目目的动态控制的关键：是项目实行过程中定期进行项目目的的设计值与实际值的比较，当发现目的偏离时采用纠偏措施。⒕ 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处在中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使” ,项目实行阶段包括“设、设、施工、用前、保"。17、按建设工程项目不一样参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包 "。18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目的管理的任务是：“三控一协、安、合、信” .（质量、进度、成本）19 、 建 设 工 程 项 目 管 剪 发 展 趋 势 ： “ 传 、 联 、 组 、 变 ” 。 项 目 特 征 ： “ 期 长 、 一 次 、 多 单 共 ” 。21、组...
