二级建造师《建设工程施工管理》考前考点精炼学员注意：施工管理课程考前精炼考点共 121 条，如下考点范围学员可结合教材通读，无需背诵，只需仔细熟读,做到知识点熟悉即可.1.施工总承包方的管理任务。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，管理任务如下：（1）略（2）控制施工的成本（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完毕自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。（4）负责施工资源的供应组织（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联络和协调等2.施工总承包管理方的重要特征。（1）一般状况下，施工总承包管理方不承担施工任务,它重要进行施工的总体管理和协调。（2）一般状况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订.（3）不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相似的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等.（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联络和协调等.3.项目构造的编码.每个人的身份证均有编码,最新版编码由 18 位数字构成，其中的几种字段分别表达地区、出生年月日和性别等.交通车辆也有编码，表达都市和购置次序等。编码由一系列符号（如文字）和数字构成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目构造的编码根据项目构造图，对项目构造的每一层的每一种构成部分进行编码。4.基本的组织构造模式。（1）略（2）线性组织构造的特点及其应用每一种工作部门只有唯一一种指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一种特大的组织系统中，由于线性组织构造模式的指令途径过长,有也许会导致组织系统在一定程度上运行的困难。（3）矩阵组织构造的特点及其应用在矩阵组织构造中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。5.施工管理的工作任务分工。每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表...
